战略咨询服务主要内容1、企业发展方向战略制定对竞争对手进行调查，分析其优劣势对业内外企业进行标杆分析和成功要素分析利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析确定公司业务范围和地域范围，确定...

绩效考核项目咨询服务流程阶段：诊断企业管理现状，了解企业管理水平咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。第二阶段：明确企业的战略目标，...

推行标杆管理的关键步骤：步骤一：明确标杆管理目标标杆管理并不象其字面一样看起来那么简单，也不象一些咨询公司描述的那样速效，标杆管理意味着变革并最终指向变革，而变革常要求代价并面临阻力，所以一开始明确...

本公司专业提供成功人士的七项修炼服务。课程内容：习惯一:主动积极——成功在于心态，主动积极勇担责任人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利条件。采取主动并不表示要强求、惹人讨厌...

本公司专业提供企业文化与企业核心竞争力培训服务。

本公司专业提供人力资源管理咨询服务。本公司有多名专业的咨询师﹐遍布全国各地﹐根据客户自身情况量身打造适宜的人力资源管理方案。我们承诺为客户以的价格提供的服务。

本公司专业提供打造高绩效团队服务。课程提纲：★理解并亲身体验团队的真正含义★挖掘团队潜能、培养团队精神、激发团队士气★磨砺团队意志提升团队情商和逆商★形成团队良好沟通模式、发挥团队效能★建立不同团队...

本公司专业提供中高层管理者技能提升培训服务。课程大纲章管理者的角色认知节管理者的三大角色第二节管理者的三大能力第三节管理的五项基本职能第四节管理者的四种工作风格第五节管理者的自我认知（做好自我管理和...

一、课程大纲：（一）、现场管理者的作用与责任1、现场的重要性2、现场管理者的定义3、现场管理者必备素质4、现场管理者应具备的知识、技能5、现场管理者行动指南6、现场管理者与作业者的区别（二）、操作指...

一、课程大纲：（一）、现场管理者的作用与责任1、现场的重要性2、现场管理者的定义3、现场管理者必备素质4、现场管理者应具备的知识、技能5、现场管理者行动指南6、现场管理者与作业者的区别（二）、操作指...

一、课程介绍：l招聘对于企业的意义和作用是什么？l如何设计科学规范的招聘流程？l企业招聘的渠道和方法有哪些？l人员甄选的技术和方法有哪些？l常用的面试方法和技巧有哪些？如何提高自己的面试水平？l心理...

培训收益：通过培训使学员了解提高企业执行力的重要意义，找到目前企业执行力存在的问题以及执行不力的原因分析，掌握提升企业和个人执行力的措施和方法。课程特色：深度分析、案例研讨、实战练习、互动讨论、问题...

本公司专业提供企业培训师培训服务。课程内容·专业培训师的形象和风范；·加速学习法（Acceleratedlearningskill）；成人学习的特点与应对三种成人学习的风格和策略...

精益生产：精益生产管理咨询栏目提供精益生产咨询和精益生产管理培训，通过对客户现有的生产方式进行诊断，建立适合客户的精益生产方式和精益生产管理系统，以提高客户的精益生产水平。

本公司专业提供TPM全面生产管理咨询服务。1﹑生产管理咨询有形效果：·提高设备综合效率·提高劳动生产率·减少市场投诉·降低各种损耗·缩短生产周期&#...