如果你从事同一个职务两年、三年或者五年，渴望下一个机会的到来，那你恐怕要学会自己开拓职业道路。以下是几条重要建议。建立关系网，参加企业员工培训我们都知道建立人脉和寻找一位导师或担保人有多么重要。但最...

我自己的想法,团队必须要服从。因为我是这个团队核心——这是真正的适应社会环境吗?企业、团队、个人、管理、决策四个等级分级非常明显，但是如果说是您在这个企业中已经工作了一段时间的周期上，您会到达那个等...

企业管理者们每天的工作都很繁忙，经常有数不完的文件、邮件、会议和报告要去处理，因此他们很少有时间静下来对事件、活动和决策进行反思。由于信息过载，管理者们需要在繁杂的事务中疯狂地需求平衡，在这种情况下...

员工管理培训企业是门实践的艺术。就像弹钢琴，读再多琴谱，上再多钢琴课，看再多的演奏，不亲自动手弹永远不会。这就是很多专业和行业都很对口的人，当被委以管理职位时很快被淘汰下来。因为其通用性差。不像合格...

一，“身到”，作为管理者应该采用走动式管理，呆在办公室的时间不宜太久，只有经常去现场走动才能发现很多问题，才能了解普通员工对公司管理的看法，做人力资源管理更是如此。发生突发事情时，一定要时间到现场指...

作为，碰到一些事事不合作、工作态度又差的人，当然头痛；可有时遇到一些自作聪明，事事想帮忙，可惜愈帮愈忙的人，一样令人啼笑皆非。那么，作为员工我们该如何消除领导的心病，增强自己的执行力，成为领导重用的...

情商领导力对于很多在职的企业管理者来说，似乎有点“高大上”的味道。对于以农业文化为基础的中国人来说，满足基本的生理需求，将日子过的踏实些，显然才是“正事”。什么“情商”，什么“领导力”都不过是些花把...

1.让你身体健康多个领域的的调查都发现，体能运动和思维敏捷度之间有直接关联。我们也有实证证明，定期运动可以提高注意力、记忆力和创造力，当然也能改善员工的情绪。许多公司开始给员工配置站立式办公桌、内部...

员工的健康问题，必须重视起来了，只因为.......以前只要给员工足够的酬劳、有趣的任务，或给予一定表扬似乎就已经足够了。但工作的本质一直在变化。过去10年里，虽然科技的发展让我们可以全天候工作，但...

这几年见过不少创业者。创业成功最重要是什么？有人说定位，有人说资源，有人说团队。其实我认为很朴素很土：执行力最重要。执行力很简单。你办了一张健身卡，1月1日开始，12月31日作废，中间就去了两次。这...

企业老板一直都在为了自己的成功不断忙碌，但是效果呢，很多时候离职的人过多时老板最头疼的问题，对于现代的企业发展，老板注重员工效率，但是效果最关键的是什么呢。其实是员工的使用和尽力的情况。很多老板都在...

你是我的饭饭，你是我的碗，公司对于我来说，就是我的“铁饭碗”。而我对与企业来说，是工作的执行者，是需要付薪酬的劳动者。有的会说，员工什么态度无所谓，能用就用，不能用就走，现在只要有钱，员工的管理培训...

员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。1、这是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。一个企业人才队伍...

员工的离职原因林林总总，归根到底就一条：干得不爽！员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位。2、心，受委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽，员工管理失误。员工临走还费尽心思找靠谱的理...

1.扁平化做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。2.分割和适当的中间结果检查把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的团队管理方案风险。确保你检查的结...

1、明确的团队管理架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。2、明确的目标领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪...

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高全员素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的...

员工培训方案需求分析需从多维度来进行，包括组织、工作、个人三个方面。组织分析指确定组织范围内的培训需求，以保证培训计划符合组织的整体目标与战略要求。根据组织的运行计划和远景规划，预测本组织未来在技术...

首先情绪是可控，没有好坏之分，受过良好的心态培训的人会管理的更好。所谓好坏之分的体现只在于我们对情绪的主观需求；其次情绪是时刻变化的，如果我们不能了解如何掌握它，那就会存在被其伤害的隐患；再者如果我...

很多企业很多人很多管理者有这样的习惯，一旦出现问题，喜欢推卸责任，他如何如何，员工如何如何，而不是去思考员工如何进行执行力能力的培训，这是执行贯彻执行的大忌。由上面的案例我们可以得出结论：科学的程序...