人力资源管理咨询●人力资源规划往往成了一种短期式、应急式的人员需求计划，员工流失率高；●不少企业面临人才结构性失衡，常常感叹：“我们不缺人，但缺可用之人“；●企业的HR管理一直在被动的应对，困惑而没...

全程辅导式管理咨询上海见贤管理咨询公司针对目前管理培训和咨询市场的现状，创新性地推出了一项新的服务，它被称为“全程辅导式管理咨询”。设计的出发点：●常规的管理咨询费用太高，中小企业往往承受不起，同时...

■一、企业市场营销管理常见问题1、有些企业长期专注于生产或其它职能，没有营销甚至销售意识，等客户上门。2、企业对市场需求和竞争态势缺乏战略上的思考、分析和预测，很盲目地做销售。3、不制订年度销售计划...

薪酬管理体系●很少企业能回答：“我们薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬？”●不少企业空谈“公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”、“长期激励和短期激励”之间的关系，却没有一个合理、系统的解...

绩效管理体系设计●高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力；●企业管理只看结果，不看过程，管理瓶颈无法得到及时发现和解决；●企业绩效考核仅仅是为了分奖金，起不到管理改进的作用；●各级管...

岗位分析与岗位评价岗位分析的操作岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的；必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四个阶段：是准备阶段。这阶段主要是设计调查方案，规定调查的范...

在我国的很多中小企业里，企业的人员从上到下对未来的发展方向以及前途，没有一个统一的、清晰的认识，对企业发展的预期充满了不确定性。在这种情况下，必须要有一个科学、规范、务实的企业战略分析系统，对于企业...