全程辅导式管理咨询

上海见贤管理咨询公司针对目前管理培训和咨询市场的现状，创新性地推出了一项新的服务，它被称为“全程辅导式管理咨询” 。

设计的出发点：

● 常规的管理咨询费用太高，中小企业往往承受不起，同时中小企业对管理咨询方案的实施能力低。

●  参加公开课和邀请培训公司进行内训，总是针对性不强，无后续配套方案跟进，热情一过，改善效果不明显。

●   企业总是长不大，难以跨越式发展。

●   企业快速发展中遇到管理瓶颈，自己解决不了。一套好的管理模式依靠企业自身摸索很难，也很慢。

为了解决上述问题，见贤咨询公司根据多年的咨询实践，创造性地提出了一种集管理咨询和培训优点于一身的“全程辅导式咨询”，有效地解决了上述问题。全程辅导式咨询具体操作如下：

我们给客户的“全程辅导式咨询”服务方式是采取“咨询卡”式的会员制。咨询会员服务内容是：

●   企业的系统诊断分析，并提交一套企业管理系统诊断分析报告

 ●   根据诊断分析情况，提供一套系统的改进优化方案

●    辅导客户实施优化改进方案，在实施中不断发现新问题，并提供相应的解决策略。

●   根据方案实施需要的条件和企业现状，针对性地开发培训教材，对企业员工实施培训，提升客户员工的观念、技能和知识，最终达到提升企业整体管理水平和员工综合素质的目的，为企业创造持久的竞争力。

●   手把手式辅导客户企业一步一个脚印向前发展，帮助客户企业解决发展过程中遇到的管理瓶颈和战略困惑。

●   咨询师真正做到“授之以渔”，即咨询师在方案设计和研讨过程中，传授给企业中层经理解决企业管理问题的思路和方法。

●   对企业治病加保健，辅导客户企业稳健成长。

 “全程辅导式咨询”的优势

●   真正地为企业创造价值   因为它是一种手把手式服务，传统咨询公司限于人力、成本的制约，给企业服务时往往只提供解决方案，实施环节介入较少。“全程辅导式咨询”真正地刻服了这种缺点，手把手式地帮助客户诊断问题、分析问题、设计解决方案、实施全程辅导、培训提高客户观念、技能，使得客户咨询服务价值化。

●   让咨询消费平民化，化提高了咨询服务的性价比   常规的管理咨询属于贵族消费，三四个月的服务，价格动则几十万、几百万甚至上千万。见贤公司推出的“全程辅导式咨询”成功地解决了该问题，花12－15万元竟然可以享受半年的高水平咨询服务。

●   成功地克服了培训公司组织的公开课和内训缺陷   公开课和内训往往针对性不强，无后续管理方案的跟进，且费用昂贵。“全程辅导式咨询”是对客户系统诊断后针对性地开发培训教材并实施培训，并且课程开发为了实施某项管理方案而提升员工观念、技能、知识等，目的强，效果明显。

●   “全程辅导式咨询”模式的核心是我们养专家，为你解决问题。因为中国大部分中小企业尤其是民营企业面临着这样的问题：① 企业基础管理水平低下，面临的问题往往是系统性的，而不仅仅是某一方面问题；② 赢利能力低下，请不起管理专家或职业经理人；③ 即使请得起，但又可能用不好也留不住；④即使有少数企业留住了专家或职业经理人，但作为企业的一名员工，失去中性立场，很难发现和有效地解决企业管理问题，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。