培训机构业绩不好不要急,用对...
培训机构业绩不好不要急,用对方法用对人,没有不好的道理很多培训机构的创业者是老师出身,在招生、运营和管理上的经验不足,一些思想认识上的误区往往会导致机构发展缓慢、员工和老板不贴心甚至矛盾突出、小小机...
老师教学必看
老师教学必看教师的教学基本内容包括教学前的准备工作、课堂教学过程和课外教学三大部分。课堂教学是学校教育的基本形式,课堂教学技能是教师必备的基本技能。因此,探讨教师的课堂教学技能是搞好教学的前提、基础...
提高课堂效率的方法
提高课堂效率的方法老师一节课上的怎么样,取决于课堂上讲课的效果,同时课堂的气氛也是很重要的,但是在课堂上有的学生会垂垂欲睡,有的是思想开小差,如何让学生们的注意力变集中,课堂气氛变得活跃,以下五种方...
教育培训学校的运行定律
教育培训学校的运行定律每一个行业、都有其自身的规律,都有一些值得你去深入琢磨的东西,有一些办学的规律在行业是一定的,学会这些规律对自己的办学是可以说轻松不少,对于自己的专业领域都有着非常丰富的专业知...
培训学校如何激起家长的购买欲...
培训学校如何激起家长的购买欲望在市场招生活动中,家长对于教育机构的需要会在某些时刻达到值。对于教育机构的信任也会达到值。这些时刻就是签单的关键时刻,怎么寻求这些招生的关键点呢?怎样刺激促进招生呢?一...
什么样的校长最受老师信奈
什么样的校长最受老师信奈“教师是教育教学的实施者,是推动学校工作的主导力量。校长取得教师的信任,管理工作就会得到教师的积极配合和有力支持。那么教师信任什么样的校长呢?深谙教学的教学型校长校长必须是教...
100%续班的奥秘
100%续班的奥秘续班远大于招生,学校要对学生的流失率重视起来,因为往往丢失一个学生的时候就意味着我们可能丢掉更多的有意向客户。那么决定续班率的关键因素都有哪些呢?1合理安排课程时间暑假辅导方案的制...
做培训学校的3大建议
做培训学校的3大建议把培训机构做小、做轻,可以聚焦能量,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,可以让培训机构摆脱成本经营和价格竞争的困境,建立以能力为基础的长远竞争力。大型集团的懊...
做培训学校需要注意的8点
做培训学校需要注意的8点1做生意的本质做生意的本质就是,你如何能够以的代价获得最可靠的客户,并且这些客户能够变成你的品牌宣传员,他们愿意把新的客户带进来。本质上,这是一个以质的服务、质的产品吸引客户...
培训学校三大定律
培训学校发展的三大定律什么样的教培机构才拥有核心竞争力?相关学者通过对行业十年余年的观察研究,得出了三条独立的经验公式定律,分别从培训机构增长速度、定价能力、赢利能力这三个指标来详述对这个问题的分析...
培训学校发展的三大定律
培训学校发展的三大定律什么样的教培机构才拥有核心竞争力?相关学者通过对行业十年余年的观察研究,得出了三条独立的经验公式定律,分别从培训机构增长速度、定价能力、赢利能力这三个指标来详述对这个问题的分析...
新校长需要注意的培训学校管理...
新校长需要注意的培训学校管理方法01新手管理者要做什么团队的特点基本上就是:人数不多,能力互补,不希望有层级和结构。如果你知道团队的这些特点,可能你就知道新手管理者要做什么了。,要学会服务于别人。第...
教育培训的三大利器
教育培训的三大利器校长作为一家培训机构的管理者和运营者,需要不断学习,不算提高自身的能力,才能把培训学校管理得井然有序,运转自如,需常备“三块石头”:磨刀石、吸铁石和试金石,以此来检验自身的素质,打...
为什么更多校长选择使用培训学...
为什么更多校长选择使用培训学校管理系统呢?随着信息化管理渐渐地多方面教育培训行业,教育培训行业得到了很大的转型发展,之中管理方案方式以及营销策略都是了方法上的变化。攻克传统式的管理机制,运用培训教育...
如何创建的营销招生团队
如何创建的营销招生团队营销是一场长期战争,短暂的激情成就不了事业。对于教育机构来说,无论是刚刚起步的小机构,还是家大业大的中大型教育机构,一个稳定高效的营销团队在所有工作当中起着不可替代的作用!然而...
如何解决培训学校老师与学生的...
如何解决培训学校老师与学生的矛盾常听到一些教师抱怨学生基础差、反应慢,课上不好,特别是课堂气氛沉闷单调、索然寡味。可不少有经验的教师无论是在自班上课,还是借班上课,无论是在基础较好的班上课,还是在基...
让你的学校爆满的常见招生方式
让你的学校爆满的常见招生方式1.电话销售:创建电話销售团队,是招收的关键方式。对潜在客户进行持续的电话营销,确定团队和个人的销售目标,并将责任分配给员工。市场销售指标值贯彻到精英团队本人,依照5%的...
如何使学校越办越好
教育培训学校管理者如何使学校越办越好教育培训机构团队的管理者需要在工作中有一个基本的立足点:客观认识自我和适时调整改变。当在工作中出现问题后要先自检工作中的情绪、准备、执行是否有遗漏,是否有可以继续...
教育培训学校管理者如何使学校...
教育培训学校管理者如何使学校越办越好教育培训机构团队的管理者需要在工作中有一个基本的立足点:客观认识自我和适时调整改变。当在工作中出现问题后要先自检工作中的情绪、准备、执行是否有遗漏,是否有可以继续...
校君宝培训学校管理系统
校君宝培训学校管理系统的活动助你招生爆满一个好的活动方案一般必备9个要素:背景、目的、主题、时间、创意/玩法、流程、推广渠道、资源需求及预算。另外,配套活动方案的还要有执行方案,方案中要明确参与人、...