早期，汽车企业就开始研究环境对策来减弱汽车废气对环境的影响。TPM管理咨询认为，“没有环保就没有汽车的未来”。为此，某汽车公司按照这一愿望逐步展开环保行动。具体来说，在环保方面，TPM管理公司分析了...

为迎接高度信息化社会的到来，20世纪90年代末，工厂布局优化为精益公司启动了“信息系统高度化项目”，即在集团公司所有公司中从生产到销售、管理全面推进信息化。精益公司在推进信息化过程中，工厂布局优化认...

随着时代的发展，各种各样的信息技术层出不穷。对于信息技术，工厂布置咨询采取的做法是保留并融入企业解决问题的理念与原则。但是，并不会急躁地以进的技术来解决产品发展流程中成效不彰的作业。它采取的矫正方法...

“蓝天系统”是精益生产公司对全球企业统一更换的新的车体焊接设备的总称。长久以来，车体焊接流程被认为是公司最欠缺弹性的流程。这项工作靠的是定位设备，把车体的所有大件组合钢板准确无误地焊接在一起。由于这...

精益生产咨询公司故障自动检报系统不仅有赖以实现的技术手段,还有保证实施效果的系统保障,即安灯系统。安灯系统也叫做“定点生产线停止系统”，是一种在不牺牲整条组装线生产的前提下，达到局部故障检测并排除故...

1、控制经费包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事，用制度去保证它，尽量为其创造良好的实施环境。TPM咨询认为经常召开成本会议，逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化，并确...

看板管理，是指在生产流程中的前一道工序使用零部件后将附在零部件箱子上的卡片式的订货单“看板”取下，然后定时将该纸片返送回后一道工序作为下一次订货信息的方法。利用这种方法，使得工厂布局规划中导致成本提...

1、要获得高层管理实质性的支持据工厂TPM咨询分析,精益六西格玛管理取得持续的成效离不开管理层的支持。①管理者对项目利益、目标充满信心，并在项目中投入时间、精力、资源分配及支持行为。②精益六西格玛项...

随着丰田公司从一个跨国公司变为一个真正的全球公司，精益生产管理系统也在不断变化。几十年来，企业在磕磕绊绊中持续改进自己的生产系统，克服了大部分转变中可能遇到的困难，创造了新的竞争优势，使竞争对手无法...

精益六西格玛在供应链管理实施时采用项目管理方式，通过定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改善(Improve)、控制(Contro1)这一DMAIC流程分析技术来实...

一个流生产方式，是指当顾客下定单时，便会指示流程取得顾客定单所需要的原材料，而且只是供应这笔定单所需要的原材料数量，不多不少。接着，这些原材料将立即被输送至企业，员工立刻加工零部件，然后输送至另一家...

为了完善公司的及时化生产方式，确保生产过程中依次流往后道工序的零部件都是百分之百的合格制品，TPM咨询公司在生产过程中还实现了智能自动化。1、智能自动化强调人对机器的调节自动化有两层含义，其一就是用...

在准时化生产过程中，由前一道工序根据后一道工序的订货而进行“订货生产”，由后一道工序向前一道工序领取物品，在各道工序之间通过轮流传递的“看板”来严格控制生产量。以生产工序的最后一条组装线为起点，后一...

关于精益咨询公司生产方式及看板管理，某公正交易委员会认为存在如下问题:1、看板管理方法的订货时间不明确在精益咨询公司生产体系中，父企业的订货方法是，先通过内部订货通知单联系订货，即在每月下旬的10天...

一、看板管理与现场改善TPM咨询公司准时化生产方式所具有的动态自我完善机制表现为“强制性揭露问题、暴露隐患”，而这种强制性的手段就是看板管理。TPM咨询公司的管理人员不满足于生产系统的一时正常和平稳...

全面质量管理是全公司整体性的活动。在公司里，承担沟通任务并负责质量管理等计划实施协调工作的，是一个名为“职能会议”的组织机构。它专门研究和协调解决有关全公司整体性的问题，如质量保证、成本控制等，然后...

为了在企业内部有效地开展全面质量管理活动，最重要的是完善有关的管理体制。IE管理咨询认为方针目标管理就是对全公司的质量管理具有支撑作用的一种管理体制。为了有效地开展全公司的质量管理活动，公司首先应该...

精益生产顾问公司的各级和管理者都非常重视来自基层和生产现场的改善建议。当发现作业人员想提建议时，直属上司就会积极主动地找作业人员谈话，一起考察现场实物，并努力帮助他们搞好提案。另外，上司在审查提案内...

通常，质量管理小组活动是以PDCA循环的方式进行的，据工厂TPM咨询数据分析,这个循环包括四个阶段，即计划阶段(P)、执行阶段(D),检杳阶段(C)、处理阶段(A)，每个阶段包括若干项具体内容。1、...

精益管理公司认为，好的产品来自于好的设想。因此，提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。1、合理化建议的目的合理化建...