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　　拓展培训是现在企业培训课程中不可缺少的一部分，我单位正式开展此项培训是在2010年，虽然时间不长但越来越感受到拓展培训的重要性。我单位的拓展培训对象不是所有人，主要分三类：一是中层管理人员;二是后备骨干及关键岗位人员;三是新入职员工。具体做法如下：

　　1、在组织实施前要有一套完整的方案。首先要明确其目的(我公司拓展培训目的以建立塑造团队精神为主线，激发员工主动性，强化工作执行力，提升个人责任心、使命感以及突破心理抗压能力，增强自信，认识自我);再则要进行场地的选择(因现在培训基地比较多，要考虑拓展培训公司的师资情况、住宿食宿情况、周边环境情况以及交通情况等各方面进行综合评价);条件如果已经具备就是要精心组织人员(要有统一着装)，对时间进行合理安排。

    2、我单位一般要求西安拓展训练的课程分以下几类：一是团队建设，让员工了解团队的重要性;二是学会沟通，沟通重要性在于与同事之间、上下级之间以及与社会间的关系处理，达到工作目标的实现;三是协作能力，在处理事情上要周密策划、行动迅速;四是情绪的控制，旨在锻炼和提高队员的情商和智商，在困难与压力面前，学会调控情绪，理智处理事务;五是请知名讲师为员工授课，也就是对所拓展的内容进行总结，重要的是对团队建设的重要性进行详细解读;最后就是返回工作岗位后写心得体会了。

　　3、效果的评估。其实对于拓展培训的最终效果，像题目里所讲到的往往过后一段儿时间就又回到现状，这一方面我们单位也采取了系列措施，因为单一的拓展培训是不会让员工有太大的变化，所以我们规范了人才培养机制，其中包括要有大局意识、敬业精神、协作能力、执行力等。要不断去深入其中了解员工需求，不断灌输思想，要对人才进行奖励，相反则要进行处罚，所以说，对于每一项工作的有效开展，不能只停留在口头上，而是要付诸在行动上，而且要建立长效机制，使员工融入到企业这个大家庭里来，企业才会有活力、有动力。

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