上海密集架|上海密集架批发

项目验收方案
1、 项目验收程序：计划出各相关部门负责人组织编制，经管理者代表审核，部经理批准后，出品管部以受控文件形式发放到相关部门（顾客有要求时，可发放给顾客）。各部门在检验中就按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到品管部。品管部负责监督各部门质量计划的实施，根据要求协调相应部门之间的接口，和资源配置，填写《质量策划实施情况检查表》以进行总体控制，并及时报告总经理。质量计划完成后，计划有关文件由品管部负责存档保存。
2、 项目验收内容：品管部负责对采购物资及产品原材料的进货验收在生产过程中公司配置适用的测量与监控装置执行《测量和监控装置的控制程序》，生产中品管部进行首检和抽检（抽检率不少于10%），成品出车间和产品组装检验（每批次组装规格的一个组合）。
3、 上海密集架项目验收标准：试验生产过程中专职检验员对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法，使用的设备、工具、辅具等是否正确，根据需要进行抽检，并将结果及时反馈给操作者，发现不合格品执行<不合格品控制程序>。检验员在半成品检验中发现不合格率接近公司规定值时，根据情况及时通知操作者注意加强控制；当不合格品率超过公司规定值时，及时发出《纠正和预防措施处理单》执行《改进控制程序》。
4、 项目验收执行机构：在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到前，品管部不得将产品放行，检验员依据检验规程进行检验和试验并填写成品检验记录，合格品贴上“合格证”并将检验记录发到仓库办理入库手续；不合格品按《不合格品控制程序》执行。除非顾客批准，否则在所有规定的活动均已圆满完成之前不得放行产品和交付服务。
5、其它与试验、检测与验收有关的事项，对原材料、半成品及交付后的产品发生的不合格的控制。
（1）品管部负责不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。
（2）总经理、品管部经理负责在各自职责范围内，对不合格品作处理决定。
（3）生产部负责对不合格品采取纠正措施。

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