人力资源战略规划_南京学创人力资源有限公司_南京劳务派遣人事代理首选南京学创_南京劳务派遣_南京人事代理_南京劳务,南京劳务公司,南京人事代理

南京学创人力资源有限公司

客户留言

联系我们

收藏此网站

站内搜索

搜索网站中其它产品：

友情链接



	一比多

您现在的位置：南京学创人力资源有限公司 > 公司动态

公司动态

人力资源战略规划
发布日期：2010-12-12

南京广电集团自2002年组建以来，一直在不断地改革以寻求适合自己的发展道路，但落后的组织管理现状并未从根本上改变，组织流程观念的痼疾使集团内部很难形成凝聚统一动力的文化。转型期的队伍治理已经成为南京台实现战略规划的关键点和难点。定岗定编的人事制度改革，成了南京广电集团破除组织流程中的观念痼疾的新尝试。　　一、定岗定编是实现组织流程再造的基础　　人力资源管理中定岗定编的含义可以理解为，在工作分析的基础上进行的人力资源规划。定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称。其中，定岗是指设计组织中承担具体工作的岗位，定编则是设计从事某个岗位的人数。在实际工作中，定岗与定编密不可分，当一个岗位被确定之后，自然而然就会有人员数量和质量概念的产生。有的企业在定岗定编的过程中，会把与岗位有关的人员任职资格、要求等内容提出来，称之为定员。定员与定岗、定编一起被称为“三定”。这“三定”就是南京广电集团实行人事制度改革的“三宝”。　　城市台在激烈竞争的环境中，不断探索运营机制，先后经历了中心制、频道制、混合制，使人力资源管理中基础的岗位核定工作成了一大难题。因此，集团内岗位无核定的习惯定势根深蒂固，频道节目生产不断扩张，人员增加无序。南京广电集团以直播频道的推出为契机，破除组织流程中观念痼疾，梳理、制定出一套科学合理的工作流程，进而进行岗位核定、编制岗位说明书、编制员工工作手册等工作，从人力资源管理最基础的工作开始，逐步完成各个频道的组织流程再造。　　2009年底，集团通过认真、细致、深入的调研，在上海百研管理咨询公司的指导下，在考察学习兄弟单位先进经验与做法的基础上，汇总、拟制了轮即电视频道（公司）和电视广告部门定岗定编方案（草案）的征求意见稿，对岗位要求、资格条件、岗位数、薪酬系数、岗位考核办法等进行了细致的描述，并在集团信息平台上公布。集团随后召开了多层次人员座谈会，充分听取员工的意见和建议，经过党委会讨论后，形成了正式定稿的定岗定编管理策划方案。之后通过“竞岗”与“双选”相结合的形式，产生了相应岗位上的上岗人员，并在集团信息平台上进行了公示。按照新核定的频道岗位，并按部门系数、岗位系数、总薪酬点数和10%的薪酬增长率等相关要素，测算了各个频道的人力总成本。上岗人员按岗位职责分级考核，按岗位考核计算薪酬。　　二、定岗定编是实现人员结构优化的关键　　在集团内部，不少人简单地把定岗定编理解为裁员，一些员工听到该消息后出现了消极抵触情绪。下面一组数据可以说明为什么要实施定岗定编。　　2005年，集团在内部推行了频道制，在频道利益化和竞争力优化的同时，一个非常尴尬的情况也暴露出来：从2005年到2009年的4年时间里，集团员工花名册上增加了300多人，相当于一个中小型企业的用人规模。而在此期间，集团只组织过一次公开招聘，当时录用人数为50多人，也就就是说，新增加的人员中有80%都是实行频道制后各个频道自行吸纳的人员。员工信息库显示，这300多人中，有46%的人员学历低于大专或者不是全日制学历。这组数据反映了三个方面的情况：，4年时间里各频道用人扩张迅猛，自行随意用人量在不断上升；第二，由于在2010年以前频道的人力成本是按照人员数和身份来核定的，4年时间增加员工300多人，也就意味着集团人力成本严重超出原来人事局核定的总额，而人均收入并没有明显增加；第三，300多人中46.1%的人学历低于大专或不是全日制学历，意味着有近一半的人在知识水准和专业技能上的竞争力不够，没有大的可发展潜力与空间。由此可以看出，一方面是人员膨胀，低端人员出不去，另一方面是多年无人才引进、结构严重失衡。产生以上情况的主要原因有三：一是频道制之后，各个频道在用人制度上具有随意性和无约束性；二是集团粗放型的人力资源管理方式对频道岗位没有核定与描述，在一定程度上放任并助长了用工制度上的无序；三是没有建立节目规划与淘汰机制，节目无序扩张。　　实现人员结构优化的关键，是做好定岗定编，建立起以岗位为基础的绩效考核淘汰机制，把不符合岗位要求的低端人员及时淘汰；建立人员的正常补充机制，对空缺的岗位及时进行公开招聘，补充新鲜血液；最重要的是通过人员流进流出的良性循环，实现员工队伍结构的优化，保持集团事业可持续发展的后劲。　　三、定岗定编是实现全员全岗绩效考核的核心　　据统计，一个200多人的频道就有大小制片人与科级干部50多人，他们很少从事编辑记者一线工作，基本是“坐镇指挥”，不参加栏目组考核，却拿比一线人员高得多的固定奖金。由于这些制片人没有发稿量的绩效考核机制，直接导致了干活的人拿钱少、不干活的人反而拿得多的不公平现象，大大削弱了一线人员的工作积极性。实行定岗定编，针对的主要是集团长期以来人事制度方面的两大痼疾。除了前面提到的要借此机会摸清集团用工现状、杜绝不合理的用工之外，另一方面就是要梳理明晰各个频道和部门的工作量和工作任务，合理设置岗位，推行集团全员全岗绩效考核，革除多年来形成的频道部分干部和岗位无考核、分配仅以身份和职务而非绩效为依据等弊端，改变干多干少一个样、一线员工收入上不去的不合理现状。集团对各频道的栏目制片人职数进行了科学设置，大型栏目可设制片人与执行制片人，其他一般型栏目只设一个制片人，通过设岗大大约束了制片人的数量。而对于栏目中业务能力突出、表现优异的骨干员工，增设了主体岗三个等级岗和中级岗，让这些中坚力量同样可以享受制片人的待遇。集团还对频道所有岗位2009年的收入与考核数据进行了统计、分析，根据新的岗位与岗位系数进行多次测算，并在测算得出的数据基础上按岗位核定频道及部门的人力成本。这样，也就破除了多年按身份核定人力成本的做法，做到按岗位定职责，按业绩定薪酬，使薪酬发放更具有科学性与公平性，更能调动员工的工作积极性。新的人力成本核定办法，使主体以上（关键）岗位员工的收入有了提高，为留住关键岗位上的员工起到了重要作用。

免责声明：本商铺所展示的信息由企业自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布企业负责，一比多公司对此不承担任何保证责任。

友情提醒：为保障您的利益，降低您的风险，建议优先选择商机宝付费会员的产品和服务。

南京学创人力资源有限公司   地址：南京竹山路499号尚景大厦B851   邮政编码：210000
联系人：杨经理   400电话：400-693-1820   电话：025-66013636   手机：13675146927   传真：025-85893812
技术支持：一比多 | 免责声明 | 隐私声明
增值电信业务经营许可证：沪B2－20070060     网站Icp备案号：沪ICP备05000175号