为了使公司办公用品采购工作正规化、制度化、规范化，合理控制成本，加强内部工作协调和提高工作效率，以确保所采购的办公用品等能满足公司正常运作需求，特制定本办公用品采购管理办法。

财务用品：账本/账册、无碳复写票据、凭证/单据、复写纸、用友耗材、票据装订机、财务计算器、印台/印油、支票夹、专用印章、印章箱、手提金库、号码机

办公耗材1、打印耗材：硒鼓、墨盒、色带2、装订耗材：装订夹条、装订胶圈、装订透片、皮纹纸3、办公用纸：复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相片纸、喷墨打印纸、绘图纸、不干胶打印纸、其他纸张

设备日常事务管理是煤矿企业的一项重要的管理业务，它涉及到设备领用、设备调动、设备交回、设备维修等方面。这些业务在日常管理工作中每天都可能发生，为了减轻有关人员的劳动强度，提高有关信息处理的及时性、准...

实用性：从机电设备管理的实际需要出发进行系统开发，不盲目追求高新技术的应用。

使用本系统能很快把积累多年的技术资料、日常管理设备的记录稍微整理，输入到计算机内，在短时期内由手工平稳过渡到利用计算机管理设备

公开机制：是指将采购过程和采购结果，采用适当的方式向特定的群体公开，实现过程受控、全程在案、追溯，形成自我约束、规范行为、有效监督的良好氛围。公开采购业务，有利于得到相关部门和使用单位的理解与支持，...

竞争机制：竞争是市场经济的本质特征，是合理配置资源的有效途径。通过充分引入竞争，使每一类或每一个主要品种物资保持一定数量的供应商，采用招标、竞价、询比价等竞争性采购方式，把握物资供应的主动权，获取性...

现代化机电设备管理的关键在于机电设备管理流程的再评价和再造，企业将信息化技术应用到机电设备管理中，能优化机电设备管理过程，减少机电设备管理层次，并完善整体的业务流程，次那个人有效提高机电设备的管理效...

机电设备管理仍处于阶段性，许多机电设备管理部门没有收集整理系统性的设备资料，只是重视机电设备管理的现状，没有根据需求对机电设备的投入生产比和机电设备的利用率进行细致的调查。