在摸索中，“人众人”的管理团队开始发现，照搬国外同业的模式在国内吃不开。比如在国外，参与拓展培训的大多数是个人。但在国内，愿意花钱参与拓展培训项目的，只可能是公司或者机构。对市场有了更为清晰的判断后，“人众人”也开始将产品线逐渐拓展到管理领域，并从国外引入了诸如沙盘演练等管理培训类的项目。团队拓展-拓展训练-西安拓展培训-西安拓展训练

奇怪的是，在国内市场热钱近几年涌动的背景下，拓展培训行业却鲜有接受外部资金的新闻出来。杜葵表示，大多数投资方的意愿无外乎“投资—通过资本将行业快速催熟—上市—获利退出”这般的路径。但这并不是人众人最想得到的。杜葵认为，拓展培训行业的成长本身需要一个较长的过程，培训师从接受培训到“出师”至少需要4个半月的周期。从某个角度来看，这个行业又是一个需要悉心经营的慢行业，“走的太快对行业来说不一定是件好事”。