在互联网浪潮冲击下，全球零售企业正经历着前所未有的战略考验：百思买出售持有的欧洲公司股份并探索线上线下融合模式，山田电机关闭了在中国的门店；而国内零售企业有的忙于调整门店业态，有的忙于扩张新产业板块，未来全球家电零售业将走向何方？记者就这些问题采访了家电产业问题专家、帕勒咨询董事罗清启先生。

    在传统经济发展模式下，零售业充当着制造业产能消化推手的角色，人口红利以及全球经济增长为制造业不断扩张的产能提供了稳定的释放空间。在这种产业分工下，零售业作为制造产能的流通输送通道而存在，扮演着推送产品的单向“机械手”角色，这是零售产业发展的“渠道时代”。

    然而，在互联网经济模式冲击下，零售产业开始面临用户资源稀缺性的难题，这一转变让零售产业转向围绕用户需求进行模式创新，也就是从单纯的产品 销售商角色向集需求收集、反馈以及定制产品于一体的综合服务商转变，这宣告着传统零售业“渠道时代”的终结，开启了零售业的“平台时代”。

    记者：从全球范围来看，战略调整似乎成为当前零售业发展的主旋律：百思买通过出售欧洲公司股份并探索线上线下融合模式，市场业绩好转，而山田电机关闭了在中国的门店，这一现象意味什么？

    罗清启：这是全球零售业战略“变天”的一个信号，在全球市场需求缓慢复苏、电商快速发展的背景下，全球零售业正在从“渠道时代”进入“平台时代”。成都众瑞废品回收公司为您提供： 成都电器回收公司|成都电器回收公司电话|成都电器回收