成都众瑞废品回收公司提供：成都电缆回收-成都电缆回收公司-成都电缆回收公司电话。联系电话：.

　　（1）面对新的市场形势，积极应对，销售平稳增长。

　　受中央宏观政策的调整，特别是经济结构的调整和增长方式的转变影响，2011年线缆行业市场需求强劲，投标机会和市场机遇较多，但行业盲目扩张，中低压产品大打价格战，恶性竞争层出不穷，市场竞争尤其激烈。公司销售部门积极采取措施予以应对，在巩固原有的核心用户的基础上，在政策和管理办法、人员安排等方面寻求变化，在新市场开发和新产品销售上有新的突破。在国家电网(微博)全年集中招标中220ｋＶ电缆和110ｋＶ电缆及附件中标率我公司位于行业地位。

　　公司的品牌建设得到了进一步加强，商标、中国、等许多称号的获得，都是品牌建设的主要成就，而最有说服力的是公司产品获得了用户的认可。从目前高压电缆高中标的情况来看我们的品牌效应起到了很大的作用，受益也很多。品牌的建设关键是市场占有率、产品质量和服务水平。

　　（2）“标准化建设年”活动的开展推动了公司标准化管理水平的提升。

　　通过国家ＡＡＡＡ标准化良好行为建设，以技术标准为核心，以管理标准为支撑，以工作标准为保障，对公司现场管理、安全管理、管理制度及管理手段等全方位进行改进，并针对存在的薄弱环节制订了详细的提升计划和考核方案，各分厂围绕班组建设、安全管理、质量管理、管理创新等内容为工作重点，充分发挥班组长的带头做用，大大提高班组凝聚力调动了积极性，强调管理人员服务于一线的职能，坚持走动式管理，要求多深入生产一线，发现问题解决问题，使各项工作有效地取得了明显的成效。

成都众瑞废品回收公司提供：成都电缆回收-成都电缆回收公司-成都电缆回收公司电话。联系电话：.

　　（3）围绕客户需求为中心，充分利用公司资源，提高生产效率，降低生产成本，满足市场需求。用铜量和用铝量为比去年都有大幅度地增长，通过采取多种手段加快物资周转，实现降低成本、改善现场、提高生产管理水平的目的。

　　在生产管理方面，根据自身存在的问题采取积极地措施进行改进，突出班组的自主管理，开展的“亮一点”等活动，大大提高了班组的凝聚力与员工的积极性。通过加强机台和班组成本考核方面的细节管理，减少了在线消耗和下角废品，降低生产成本，同时促进了广大员工的积极性，增强了员工的劳动技能。通过开展月度综合考评与创新提案活动，引导企业所有部门提升自主管理与创新。全年提交创新提案675项，已完成502项，在实施173项，提案完成率75％。

　　设备管理工作调整工作思路，加强设备日常保养工作，设计设备点检标准，通过监督检查督导全员参与设备的日常保养工作，将工作重点从设备“抢修”转移到设备的“预防”，不仅解决了设备的跑冒滴漏和脏乱差的问题，大大降低了设备的故障停机率，全年设备平均开机率75．5％，故障停机率1．33％，对生产影响明显低于以往。对设备管理人员的培训及工作绩效考核都有一个明显进步，全员参与保养及规范化操作形成初步习惯。

　　（4）国家工程技术研究中心的搭建为公司提高生产能力和长远发展奠定了基础

　　2011年技术中心完成了国家高压超高压电缆工程技术研究中心的申报并获得科技部的立项，通过搭建国家工程研究平台，进一步提升公司的研发实力和管理水平，吸纳人才，为企业未来的长久发展提供基础保障。中心通过新产品开发制定新标准和积极参加国家和行业标准的制定和修订工作，参与了行业“十二五”发展规划等，取得了明显的成绩。2011年完成新产品研发20余项，组织专家鉴定6项，其中5项达到国际先进水平，在完成新产品开发的同时，积极协助在生产中技术问题的解决，协助营销部、销售部做好销售的技术支持工作。

成都众瑞废品回收公司提供：成都电缆回收-成都电缆回收公司-成都电缆回收公司电话。联系电话：.

　　（5）产品质量水平和管理工作，有了一定的提高

　　全年产品一次交检合格率平均达99．63％；出厂合格率达到99．96％，较去年提高0．22个百分点。用户满意度为98．6％，比去年同期提高0．1％。在体系建设方面能够按三个体系的标准要求进行内审和日常体系运行检查，抽查样本800余项，重点在产品标识、质量管理流程、工艺纪律执行等方面加大力度，促进公司管理水平的提高。完成煤安、3Ｃ、电能、ＵＬ、泰尔、生产许可、中国劳氏及莱茵船级社审请认证及国家电网光电复合入网、广电入网、消防产品入网工作，保证了企业产品进入市场的基本条件。

成都众瑞废品回收公司提供：成都电缆回收-成都电缆回收公司-成都电缆回收公司电话。联系电话：.