在当下中国服装行业产能过剩的大背景下，品牌再造将是一个大浪淘沙、适者生存的过程。如何转型升级，考验着眼下同质化竞争颇为严重的中国服装企业。如果说过去的创牌是平面式的，那么，现在的品牌再造则是系统型的。在人才储备、科技运用、营销管理等诸多方面都对服装企业提出了更高要求。
    后金融危机时代，如何凭借密集而完善的渠道，把品牌营销继续做得风生水起，确实是一门需要企业系统性支持的学问。富贵鸟究竟做了什么工夫，才能最终脱颖而出？
    “农村包围城市”——这就是富贵鸟的市场营销战略。可以说，富贵鸟男装的品牌价值不断提升，背后与其的市场战略以及持续不断地投入品牌建设息息相关。2010年，富贵鸟男装前瞻性地瞄准了国内庞大且富有消费能力的县级市场，通过三年间的市场细分、渠道拓展、终端零售管理团队的培养和输送，销售额提升30%，一跃成为县级市场一线男装品牌。
    而在成功完成县级市场三年战略后，富贵鸟男装在第四年制定了全新的渠道策略：以直营分公司为突破点，打造零售标杆。这样的策略，使得富贵鸟男装不仅打造出“县级霸主”的品牌形象，其逐渐向一二线城市进军的目标，也渐行渐近。
    “富贵鸟的定位就是中国的大众品牌，适合我们的目标消费群体。”洪辉煌的目标很明确。
    虽然有了将富贵鸟男装打造成为令世界尊重民族品牌的愿景，但富贵鸟却清楚知道，千里之行，始于足下，任何成功都离不开脚踏实地，沉着冷静；离不开对于产品品质细节的关注。
    “品牌是沉淀下来的”——一步一个脚印的产品品质与设计细节关注；的市场营销策略；个性化的细分品牌市场定位等等系统性支持，造就了富贵鸟的品牌优势和声名远扬。而长远来看，借助本土时尚产业崛起的契机，通过品牌构建、创意设计、产业集群的路径，带动中国时尚产业走向世界和未来，可能才是中国服装行业的新希望所在。