除去产业发展中的共性问题，杭州女装如何将企业做大做强，更多的品牌如何走高端发展线路等，都是摆在当地女装业面前的现实问题。

　　杭州跟深圳相比，大型的女装时尚集团较少，中小女装企业较多，品牌渠道以加盟和代理为主。杭派女装商会副会长兼秘书长孟平曾向记者表示，杭州女装企业销售额能做到10个亿的并不多；做到1-5个亿的企业有10多家，但是他们下一步面临着如何做大的问题。

　　跟深圳有一个共性问题，杭州本地企业用地非常紧张，这成为制约品牌发展的瓶颈之一。因此，将企业生产部分向外转移到临近的中部省份或者西部地区，在当地保留营销、设计等关键环节，无疑是一个较好的选择。但是孟平表示，真正往外搬的企业不多，毕竟在当地管理比较方便，距离远了在生产管理方面以及招工用工方面还是存在一定的问题。因此，现在有的企业把生产这块交给专门的加工企业去做，扔掉生产包袱，主要部分自己生产。

　　杭州市委市政府在女装产业的发展战略上提出了明确的方向：把培养一批国际知名、国内的服装设计师摆在“弘扬丝绸之府、打造女装之都”重中之重的位置，以设计力量带动整个产业的转型升级。

　　杭州的四季青服装批发市场是国内影响力的服装专业市场之一，里面有众多的专业服装批发商，它对于服装发展代理商、快速获得市场有着重要作用。随着服装产业的发展，一些在四季青里孕育成长的服装经销商越来越意识到，做终端的销售品牌比批发渠道的品牌更具有发展潜力，像江南布衣、秋水伊人等品牌，都是当时从批发市场里走出来的，他们现在已经成为国内的女装品牌。当然，如今还有一些走出批发市场的品牌“正在路上”，走出来后，他们或许做专卖店，或许走商场，或许还有其他选择，虽然所行之路并不容易，但可以确定的是，他们做出了跟以往发展方式不一样的选择，跟杭州女装业共同前进。

　　与一些深圳女装品牌企业前身做外贸不同的是，更多杭州女装品牌创始人都是做设计出身，在营销、管理等方面不如深圳的谙熟。作为盛产设计人才的杭州，更多的杭州女装品牌一开始就从设计着手，由一个小作坊开始做起，坚持走品牌化发展的道路，坚持品牌文化。也正是因为这样，一些女装品牌企业的老板同时又身为设计师，他们困扰于如何平衡设计与商业的关系。

　　杭州女装品牌“杰施”的创始人施杰说，像他这样学设计出来的人去做商业，中间的路比较难走，他们对商业的学习是一个长期的过程。设计师比较理想化，想要坚持自我但又不愿意轻易跟市场妥协，往往会走较多弯路。像施杰这样的人，在杭州女装企业里不在少数。不过，他们也逐渐意识到市场对于品牌发展的重要性，因此，慢慢地在设计和商业之间寻找平衡，寻求转变。

　　另外，由于网络时代的到来，杭州的服装设计师也在寻找新的改变。2011年，国内D2C设计师平台在淘宝商城入驻试运营，像吴海燕、钱峰等一批设计师都进驻了。据了解，D2C设计师平台是将海量的个性化需求跟海量个性化产品方便、低成本的聚合匹配起来，依托淘营销平台，从而实现从设计到销售的扁平化和规模化。

　　高度市场化、竞争异常激烈的服装行业，无论是对于深圳还是对于杭州而言，都是一个没有硝烟的战场。在当今瞬息万变的商业世界中，寻道改变才是出路。