服装行业员工流失率高是行业普遍现象，高端人才更难以获得，常常好不容易想尽办法挖来人才，没过几个月就走了。正略钧策合伙人刘红军认为，企业招人难通常有多方面的原因，不排除有复合型人才稀缺等社会原因，但企业方面要反思，企业是否会因过高赋予了对将引进人才的期望而不当地增高了招聘门槛？人员甄选是否系统得当？企业文化的土壤如何？员工的职业规划是否清晰？刘红军总结了“建机制，搭平台，共分享”的应对方法。建机制，是从企业的制度、体系、流程等管理方面，搭建一个更科学的、更能吸引和留住管理人才的机制；搭平台，是指一个可以让员工更好的发挥价值的平台，以及一个能为员工提供生活和工作平衡的平台；共分享是说人才是企业的主人，企业有了成果后，要和员工共享企业发展带来的收益和回报。 

　　正略钧策合伙人陈炜认为，从长远来看，企业的用人策略不能一味指望“空降兵”，外来的和尚不一定好念经。企业应该把目光放到企业内部，建立学习型组织，以内部培养人才为主，外部挖人为辅。在建立内部培养体系方面，陈炜提供了几点建议，首先是重培养而非培训，其次为员工提供职业发展的环境，第三建立合理的评价与激励机制，第四建立高效的企业文化，第五要大胆授权，给予内部员工提升自我，全面锻炼的机会，在实战中成长。