在对EPS装饰线条厂家组织引导战略的过程中，还必须进行战略控制。所渭控制是指管理者将预定的目标或标准与经过反馈回来的实现成效进行比较，以检查偏差的程度，并采取措施进行修正。规范是EPS装饰线条厂家战略管理的重要环节，足保证实旋结果与规划目标趋于一致的重要手段。控制过程可分为三个步骤：

　　(1)确定评价标准。评价标准是EPS装饰线条厂家工作成果的规范，用来确定是否达到战略目标和怎样达到战略目标。评价标准既有定性标准，又有定量标准。

　　(2)衡量成效。就是将实施成果与预定的目标或标准进行比较，找出两者之间的差距及其产生的原因。

　　(3)纠正偏差。对通过衡量成效发现的问题，EPS装饰线条厂家必须能对其产生的原因采取纠正措施，才能真止达到战略控制的目的。纠正的措施可能是改变战略实施过程中的活动、行为，也可能是改变战略规划本身。

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