总经理的协同管理解决方案
                                                          

                                                                           ——总经理

总经理的管理之痛
·  时间不够用：每天被各部门会议、审批、请示、协调的琐事不停打断自己的时间安排，耗用了大量的精力，还要分身检查各分支机构业务、接待重要客户、处理重要的公共关系、协调重大业务事件等等。繁忙的总经理们往往忽略了更重要的事情，如企业的发展方向思考、战略调整、业务模式优化、市场的重大变化等等，给企业未来的发展带来隐忧。怎样才能从琐事中解放出来，把时间花在更重要的事情上呢？
·  授权难选择：随着业务的发展，集权管理方式让总经理们越来越力不从心，授权看似势在必行，又暗藏危机，让总经理们难以选择。怎样才能既合理授权又避免危机呢？
·  管控成本高：管控的细致程度与管控成本成正比，怎样才能降低管控成本又能提高管控效率和质量呢？

总经理的协同解决方案
·  解放时间——协同工作方式可以打破时空局限，提供异时异地的工作方式，每个人都可以在自己方便的时间批量处理工作，而不影响整体流程效率。这样，总经理们每天花30分钟就可以处理完当天的审批、请示、协调等琐事，节省大量的时间处理更重要的事情。
·  放心授权——工作流管理可以让授权过程变得清晰透明，支持根据各种审批条件自动判断授权方式，总经理们可以放心的完成合理的授权体系，既可以摆脱不必要的审批工作，又可以在需要的时侯监控流程的执行过程。
·  轻松管控——致远独创的二元化工作流，同时支持柔性流程（随机型事件）和刚性流程（制度规范），在运行一段时间后，随机型事件将会大幅减少，逐渐形成各种制度规范，从而大幅提高管控效率。让总经理们实现轻松管控，享受管理的过程。 
应用效果与价值
·  总经理们可以定期批量处理日常管理事务，把更多的时间用于处理更重要的事情。
·  让总经理们更放心的授权，既实现合理授权又能在需要时监控，规避管理风险。
·  将重复发生的随机型事件逐步形成制度，提高管控效率。