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找对问题比解决问题更重要--上海OA软件
发布日期:2011-06-02

找对问题比解决问题更重要

    明晰企业战略意图并推进落地,通过业务模式改进、组织调整、运营流程改善、以战略为导向的业绩管理体系、高层决策体系的构建等系统性的工作,实现企业的加速增长和管理不断升级,这是所有企业高层管理者梦寐以求的事情。而在这个过程中如果能够从外部引入融合管理咨询和IT建设的团队,则可以达到事半功倍的效果。基于10多年的客户服务过程中,金和软件发现管理咨询在企业管理水平提升过程中起着不可替代的作用:
  • 外部视角 企业中无论职位高低每个成员自己都会从自己的视角发现企业管理中存在的问题,但缺乏全面性、系统性分析的精力和意识,在大多数情况下,企业自身的完善处于“头痛医头,脚痛医脚”,很难得到系统化的解决方案。
  • 专业的知识和技能 咨询公司的管理咨询顾问都会储备良好的管理知识和专业的咨询方法论,可以快速架构出专业的问题思考路径,并进过缜密的分析体系给出解决方案,保证问题发现的准确度和解决方案的有效性和可靠性。
  • 客户行业经验 专业咨询公司会有比较丰富的同行业咨询经验,对同行业客户的行业业务和管理特点,行业主要管理挑战,行业实践有相对比较完善的储备,结合咨询公司自己的思考,可以把外部智慧有效地导入到企业内部。
  • 方法与知识的传递 咨询服务是强互动、多沟通方式,通过咨询服务的过程实现授人以渔,一次专业的管理咨询就是一次效的管理培训。
  • 管理者观念的传递 人们固有的观念对人们行为的影响是巨大的,企业领导可以借助咨询公司把自己的管理思考贯彻下去,通过管理咨询方案形成公司的管理体系甚至信息化解决方案来固化执行管理意图。
  • 利益非相关性 咨询公司有利益非相关性的特点,可以以第三方的身份有助于更好地推动企业变革与管理提升。
 

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