近年来，柴河局新一届党政领导班子带领广大职工群众埋头苦干，跨越争先，企业经济效益大幅度提高，合肥隐形纱窗安装社会环境不断改善，老百姓的幸福指数节节提升，全局呈现出安居乐业、和谐发展的崭新局面。在成绩面前，党委书记仲昭君、局长王敬先清醒地认识到，柴河的发展还有很大空间，当前还存在很多混字当头、碌碌无为、效能低下等一系列问题。

　　一个企业的成功三分靠战略，合肥阳光房价格七分靠执行。执行力就是企业的行动力，一个提升企业的执行力、加快柴河发展的战略思路很快形成共识，并付诸实施。

　　他们邀请深圳市西点执行学院的教授合肥门窗价格，对全局领导干部进行“执行力”启蒙培训，现已有1500余人接受了执行力知识培训。与该公司签订了长期培训协议，把柴河作为“执行力”培训试点基地。将“执行力”培训纳入领导干部年度考评计划，合肥门窗专卖制定了相应的考评措施和办法。对执行不力的干部按规定进行处罚，对执行力好的干部和单位给予奖励。

　　在林业局举办的“西点执行力”启蒙培训班上，有两名副科级干部因打盹儿被清除出场，通报批评。合肥阳光房价格在局2010年工作会议上，卫星等9个林场所被评为先进单位，奖励10万元的生产用车。

　　一个被罚的胆颤心惊，另一个被奖的心花怒放。这就是柴河林业局提升执行力、增强企业凝聚力和公信力的缩影！

　　2010年，柴河局建立了以“激励机制、问责机制、监督机制”为主要内容的长效执行机制，将为新一年确定的“筑牢生态建设屏障、促进产业不断升级、焕发科学发展生机、合肥隐形纱窗价格十件实事惠及民生”的追赶跨越式发展目标提供强有力的保障。