高效有力的物流控制是文具品牌竞争的重要因素

      “目前，中国企业都觉得经营吃力，原因是什么？”朗咸平曾在一个专业论坛是这样问道。“时间”是他眼中的关键因素，尤其是做时尚的产业更应该关注产品推出的时机，在对的时间推出才能达到商品本身的价值，拖得越久更容易增加贬值的机率。
　　这个观点运用在如今的文具行业中也是非常适合的，现在的文具不但是文化用品，一种办公学习的需要，也渐渐变成了流行指标的时尚产物。快时尚产物就要与物流业结合才能发挥，那么物流业在日益发展的文具产业中扮演一个怎样的角色？
　　在国外许多大型的文具连锁商店都会有一个这样的职位：物流操作员。对“物流操作员”一职的要求是这样描述的：按照公司所属分店的订货单为其准备畅销货物，每位顾客需要的文具产品可以及时地被配送到分店，让旗下的连锁店时刻都有新商品供应，以此刺激销售。
　　在实际操作上，这个过程却相当严谨：公司的基本运作方式是，无论生产地点在哪里，所有产品都将汇集到各连锁店的物流中心，再频繁不断地从物流中心同步发往各家门店。总公司每一次都有新的产品上市，就时间就必须实现销售渠道同步，保证每一家连锁店总能够有新商品上架。从而建立了高效的商品流通系统，也让产品在热点时间内达到价值。
　　可以说，在更广泛的空间内保证高效、有力的物流控制，是同质化严重的文具品牌之间角逐胜负的重要因素。
　　从粗放型市场经济向集约型市场经济转型的过程中，在文具品牌市场中最明显的表现是，很多小众化品牌将代替那些规模型品牌。而无论是规模型文具品牌企业还是小规模文具加工企业，物流配送管理都决定着它们的发展步伐，也影响着文具品牌竞争的命脉。