转型冲击波中的文具制造企业

　　 文具抛售、文具产品清仓等现象引发社会各界对中小文具企业生存状况的担忧。订单减少、原材料、劳动力成本轮番上涨等因素叠加，正把众多文具代加工企业逼向生存红线，“转型冲击波”中的中小企业面临“背水一战”。

      2011年原材料、劳动力成本都在大幅上涨，一些规模较小的文具企业为了缓解压力、尽早回笼资金，采取大甩卖策略。不少工厂正面临“左右为难”的境地。一方面，受人民币汇率波动影响，工厂不敢接数额较大的外单；另一方面，原材料价格上涨了20%，人工费用、水电等价格也在涨，不断挤压着利润空间。由于市场竞争残酷，处于弱势地位的文具小厂，普遍缺乏议价能力，只能自己消化文具生产成本上涨的压力。

     据汇丰本月23日公布的中国制造业采购经理人指数(PMI)显示，5月份汇丰中国制造业PMI预览指数为51.1，低于4月份51.8的终值，为该指数2010年7月份以来的水平，显示中国制造业扩张势头正进一步趋缓。

      中国百货商业协会副会长楚修齐称，原材料、劳动力成本上升是一个整体趋势，文具企业必须放弃粗放式的经营模式，通过转型升级将成本上涨转变为产业提升的动力，提高生产效益和品牌价值。

      文具业内人士认为，长三角、珠三角文具业作为劳动密集型产业，在劳动力短缺、成本上升等诸多因素的压力下，必须通过转型升级提升文具产品的附加值和议价能力，不然只能关门歇业。

      近年来为了应对生存压力，珠三角一些原来做出口或者批发的文具企业开始尝试转型，通过设计研发自主品牌，走品牌运作的模式，效益比过去单纯代工提升了10%。业内人士表示，未来中国的文具行业将呈现一个新的格局，即沿海发达地区集中总部、设计、开发、品牌、物流部门，而内地则集中加工部门。