品只是一门生意？

2011年03月14日 01:22
来源：北京晨报 作者：孙雨

伯纳德·阿诺特

法国品巨头酩悦·轩尼诗-路易威登集团（即LVMH，下称LV）的掌门伯纳德·阿诺特刚成为全球排名第四的富人。这有赖于其“疯狂”收购和成功的商业运作。本月，LV宣布收购全球第三大珠宝供应商宝格丽（Bulgari），同时将竞争对手爱马仕（Hermès）的股权增持至20%以上。一些人崇拜阿诺特的商业策略和冒险精神，而在另一些人眼里，他是一匹“披着开司米羊绒衫的狼”。在阿诺特的眼中，品不过是一门生意，这引起了时尚界的反感。

宝格丽粉丝很沮丧

3月7日，LV宣布斥资37亿美元控股宝格丽，这是LV近10年来的一笔收购案。就商业领域而言，这是一项双赢的交易——珠宝和手表领域是LV的短板，它正可利用宝格丽向这些领域的佼佼者卡地亚和蒂芙尼抗衡。但是，在宝格丽的“粉丝”看来，这次收购十分令人沮丧。

许多“粉丝”担心有127年历史的宝格丽从此会流水线生产，丢掉精雕细琢的作坊文化。一位“粉丝”担心高成本的老工匠会被开除。

华兴资本CEO包凡表示：“太可惜了。宝格丽的IPO（公开募集）是我在伦敦时做的，那时宝格丽是真高端，单品均价在2.5万美元之上。我们当时以为，上市完成后能有个宝格丽的东西留作纪念。结果人家说：‘对不起，投行和律师都不是我们的目标客户。’这样牛气，没想到也有今天。”

LV是“贪吃蛇”

目前LV已经渗透到时装、皮具、化妆品、珠宝、钟表、酒和零售等品的细分行业，拥有超过50个品牌。阿诺特带领的LV被网友冠以“贪吃蛇”的称号。

“贪吃蛇”一直对可能带来丰厚利润的对象虎视眈眈，同时毫不留情地丢掉没有利润的企业。从1987年至今，LV进行了60多个收购，同时卖掉了48个公司。

宝格丽CEOTrapani判断说，大集团将成为品行业的主角。欧洲的大多数知名品牌都是由作坊式的家族企业发展而来，它们代代相传，低调而高雅，每个品牌都讲究自己的鲜明特色。国际金融危机给不少这样的企业带来冲击，有的至今未能恢复。这时，大集团的并购成了趋势。

收购之路不平坦

众多品品牌的拥趸显然不乐意看到“贪吃蛇”的四处收购。一位白领表示，不希望以后买的所有品都叫LV。

LV的收购之路自然不是一帆风顺。法国品集团爱马仕多年来一直想摆脱和LV的干系，强硬要求阿诺特退出。然而，一向善于商业运作的阿诺特不顾对方的反对，近日悄悄将持股比例由去年底的17%增至20%以上，成为爱马仕的独立股东。

在阿诺特的眼中，品不过是一门生意，而在爱马仕看来，优雅是一种权力，二者的思维背道而驰。业内的一个谈资是，爱马仕去年开董事会时把阿诺特赶出了门外。阿诺特的野心不可阻挡，但品的并购之路注定是坎坷不平的。

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