提要：目前，中国大型陶瓷企业年贩卖额都在50亿元以上，中型陶瓷企业也都在10亿元以上。从世界品牌看中国陶瓷品牌，从中国陶瓷品牌带动石英石品牌，我们明白石英石行业需求像陶瓷一样的大品牌来牵引带动。
　　目前，中国大型陶瓷企业年贩卖额都在50亿元以上，中型陶瓷企业也都在10亿元以上。而中国的天然石行业与石英石行业的大型企业，仅有1-2家年贩卖额到达5亿-10亿元，大局部中大型规模企业都在5000万-2亿元之间，其它中型企业都唯有年贩卖额2000万-3000万元，中小型企业的贩卖额就更低了。如何将石英石行业推进成规模化、品牌化？如何打造出一个强盛的行业供给群体？我们必需仔细思考。

　　对中国而言，东方的理念能够是的，但西方邻居的经历则能够是最适用的。中国的企业从小作坊起步，跨入工程化运营，这需求走很长的路，而且更需求有厚实的企业根基。石英石行业的开展要有质的飞跃，则必需经过企业开展的“潜规则”，而不是项目“补充”的心态实行开展。我们需求石英石带动天然石产物成为世界最重要的建材行业之一，也希望石英石及晋级产物成为家装与工装的产物。

　　须具有资本与原资料制造的才能

　　我们不停看到中国广东及其它地域电器行业以惊人速率高速前行，也目击了华为与联想团体的辉煌，再反思陶瓷行业企业的风云变幻。从东鹏品牌的开展进程中，我们看到企业需求资料制造的根基，双方面的广告宣传炒作能够到达一定作用；但从东鹏的产物与新中源产物运作进程中，我们发现仅有资源和矿藏还不足，更好的是资天性给企业产物提供临时原资料供给链，因此东鹏与新中源企业所做的预备意义深远，他们的成功深入地提醒我们：企业在开展进程中，要走大型规模或想成为领军企业，必需具有资本与原资料制造的才能。

　　现有石英石原资料供给商大都是小规模，加工本钱高，且供给才能差，凭这些供给商，能配合好石英石规模化及产业化吗？不能！优质石英石企业必需树立本身的石英砂矿区，而且必需拥有大型石英砂加工才能，再加上强盛的产物开发才能，完成石英石超大规模企业的树立及生长。

　　构建一个完善的企业管理体系

　　国际企业在地球的疾速开展，并不是由于他们的国度变革开放时刻早，而是兴旺国度都有一个个性——能树立一个与时俱进的市场环境，从而市场环境再将出色企业引导到一个良好的管理环境中，最终构成一个完善的企业管理体系。

　　世界500强企业的股东们，担不担忧远在其它国度的企业会被外部管理人员吃掉？會不會没法控制公司的管理？实际上这些都是由人力资源及企业管理架构确定的。中国现代的朝庭中不也请求君主“近贤臣，远君子”吗？贤臣乃奸臣和良臣的“二合一”体，人力资源构造是企业成功最关键的要素之一。比方中国地大物博，省市很多，如何管理、如何受权及如何监视，这都是组织行为学与人力资源学能够很好处理的。假如一个企业的贩卖及渠道管理、人员培训与市场控制才能短少一个组织及指点思想，则这个企业的开展则“缺钙”，有能够显示构造危机。不论开展到多大规模，我们都以为这些企业短少大品牌开展进程中难以构成的紧密管理体系，而这种紧密的管理体系是大品牌从价值到管理的片面开展结晶，也是品牌企业的基本。

　　从世界品牌看中国陶瓷品牌，从中国陶瓷品牌带动石英石品牌，我们明白石英石行业需求像陶瓷一样的大品牌来牵引带动。