武汉到浙江物流公司-物流公司的六点作业目标  
    物流公司的作业目标包括如下六个方面：

    （一）库存

    库存的目标同资产占用和相关的周转速度有关。库存越少，资产占用就越少；周转速度越快，资产占用也越少；因此物流系统中存货的财务价值占用企业资产也就越低。在一定的时间内，存货周转率与存货使用率相关。存货周转率高、可得性高，意味着投放到存货上的资产得到了有效利用。物流公司的目标就是要以的存货满足客户需求，从而实现物流总成本。物流作业的目标之一就是要将存货减少到控制在可能的水平上。

    （二）最小变异

    在物流领域，变异是指破坏系统作业表现的任何未预期到的事件，它可以产生于物流作业的任何地方。比如空运作业因为天气原因受到影响；铁路运输作业因为地震等灾害受到影响。减少变异的传统解决办法是建立安全存货，或是使用高成本的运输方式。不过两种方式都将增加物流成本，为了有效地控制物流成本，目前多采用信息技术以实现主动的物流控制，这样变异在某种程度上就可以被减少到。

    （三）生命周期

    绝大多数产品在出售时都会标明其使用期限。若超过这个期限，厂商必须对渠道中的货物或正在流向顾客的货物进行回收。之所以将产品回收回来是出于严格的质量标准、产品有效期、产品可能出现的危险后果等方面的考虑。当货物潜藏有危害人身健康的因素时，这时不论成本大小与否，反向物流必然发生。

    （四）快速响应

    这是物流公司作业目标中最基本的要求，它关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求。快速响应的能力使企业将物流作业传统上强调的根据预测和存货情况作出计划转向了以小批量运输的方式对客户需求作出反应上来。快速响应要求物流公司具有流畅的信息沟通渠道和广泛的合作伙伴支持。

    （五）作业质量

    物流作业本身就是在不断地寻求客户服务质量的改善与提高。目前全面质量管理已引起各类企业的高度关注，自然物流领域也不例外。从某种角度说，全面质量管理还是物流得以发展的主要推动力之一。因为事实上一旦货物质量出现问题，物流的运作环节就要全部重新再来，因此物流公司对作业质量的控制不能有半点马虎。

    （六）集中运输

    集中运输是物流公司作业中实施运输成本控制的重要手段之一。运输成本与运输产品的种类、运输规模和运输距离直接相关。许多具有服务特征的物流系统都采用的是高速度、小批量运输，这种运输通常成本较高。一般而言，运输量越大、距离越长，单位运输成本就越低。因此将小批量运输集中起来以形成大规模的运输，不失为一种物流公司降低成本的途径。

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