1.小型、中型规模企业的机遇和挑战

    将年产量小于1000台的螺杆机企业称作小型规模企业，年产量在1000~4000台之间的螺杆机企业称作中型规模企业。现阶段的大部分螺杆空压机企业是小规模的。企业规模小，资金实力弱，技术实力也弱，产品规格或系列不完全，产品的市场份额少，其产品仅进入全国市场的部分地区或省市，在广告宣传中也处于弱势；小型企业还经常受到大型和中型企业的价格挤压，显然在竞争中处于弱势。然而我国幅员辽阔，特定的营销策略和特定的用户群体使螺杆空压机小型企业有相当大的生存空间。小型规模螺杆空压机企业走自己的发展创新之路，从产品上、技术上、营销策略上进行创新，部分企业会做大做强，会后来居上。当部分小型企业做大做强的同时，另一部分企业就会淘汰出局。因此小型企业的机遇和挑战的双重性显得尤为突出。

要指出，部分小型螺杆空压机企业是借助于现阶段螺杆空压机的良好发展条件，来“掘金”的，而非致力于螺杆空压机的发展，他们的投机意图很强。

    中型规模螺杆空压机企业具有更好的机遇，受到的挑战压力小一些。

    2.大型规模企业的机遇和挑战

    将年产量大于5000台、销售额大于2亿元的螺杆空压机企业称作大型规模企业。当前处于此规模的国内螺杆空压机企业很少，浙江红五环集团是其中一家。其竞争优势如下：

    1）研发能力强，产品系列完整。大众化产品与特异化产品结合，满足用户要求的能力强。

    2）市场营销策略灵活，市场策划有前瞻性。

    3）大规模生产时的大批量采购，物料价格低；大规模生产时的平均管理费用低，由此构成产品较低的成本，具有成本优势。

    4）服务响应快。

    5）资本积累快，抗市场风险能力强。

    与国内中小型规模螺杆空压机企业比较，国内大规模型螺杆空压机企业在目前的市场竞争中处于优势，但是仍然没有实力在螺杆空压机发展的取向中起主导作用，与国际螺杆空压机巨头比，有太大的差距。各企业仍注重如下四个方面寻求发展：a.产品研发的持续性，努力保持产品技术的先进性。b.市场营销战略与中国市场贴近，营销方式不断进行创新。c.产品成本控制，对于中国市场经常发生的价格战保有优势。d.产品节能性能的保证，实现螺杆空压机产品的社会效益。