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订单安排怎样合理?

　　西安楼梯_订单的设计要注重科学性，做到数据的到位、细节的处理到位、结构的合理性，方便生产和安排，以及楼梯现场安装的便捷性。往往有些企业的设计师只是画了一些肤浅的线条(当然设计的总体不存在大的问题)，然后订单到了员工手中，他们只能根据设计师提供的线条来进行猜谜，数据不准确，结构不清晰，客户要求的图纸上也没有，现场情况员工在图纸上也了解不到，也没有与员工的沟通，可想而知最终生产出来的产品能否不存在问题。

　　接下来是订单的生产安排。在安排工作之前，西安楼梯_下单员及主管非常有必要对订单进行详尽的了解，对订单及生产图纸进行剖析。特殊的订单及要求做好备忘，还有对订单的时间安排做好登记，以便于以后的订单跟进。一切准备就绪后，就要考虑订单的生产人选，对生产员工进行评估。首先要做的是要清楚员工手头上有多少订单、各订单的生产进度、技术工的个人生产技能、时间的(如加班)安排等诸多方面。

　　西安楼梯_员工接到订单后，安排人员要做到与其及时沟通，如：工艺要求、完成时间、注意事项、现场情况、制作的一些诀窍等方面做一个全面的交接。

　　接下来就是订单的跟进及现场督导。有数据方面的问题及时与设计部或相关人员沟通，有工艺或技术上的问题应及时现场解决。当员工在生产过程中形成了一种固定的生产模式后，西安楼梯_一线管理人员才会安排得心应手。

　　验收也是不可忽略的，产品的质量经过工艺生产过程的仔细检查已存在太大问题，主要抓的就是细节问题。西安楼梯_的细节处理起来也相对较为容易，及时指导员工进行修改，当然楼梯的外围尺寸复尺也是必不可少的。

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