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经过几年的发展，西安楼梯_楼梯行业已形成了初具规模的局面，2008 年底爆发的金融危机，无疑对这个新发展起来的行业产生强烈冲击，国家建设的投入力度有所减缓，市场经济萎缩，国民生产总值下滑，房地产行业形势低迷，西安楼梯_楼梯行业的生存和发展显得尤为突出，是否面临洗牌?值得我们深思。

　　西安楼梯_楼梯生产企业发展初期所留下的企业文化、企业管理模式、生产模式是决定企业生存与发展的三大要素，缺一不可，跟楼梯生产企业的命运紧密相联。如何从企业初期建立好一套完整的生产体系、科学地进行管理，同时培养自己的企业文化是现有楼梯生产各位CEO 所追求的。

　　西安楼梯_问题出在哪?

　　纵观整个行业，生产企业的队伍庞大，且有不断发展壮大之势。国家有关部门的管理和行业标准的滞后，无疑对楼梯行业是一种放任。市场上产品良莠不齐，恶性竞争激烈，使一些刚发展起来的企业又面临生存危机，企业本身的问题加上外部因素的影响，在西安楼梯_楼梯行业体现得淋漓尽致，楼梯企业主要存在的问题有：

　　1. 市场需求量减少减缓;2. 产能不足;3. 技术落后;4. 技术人员缺失;5. 管理体系不完善;6 ;生产设备落后;7. 劳资双方的分歧;8. 定位的准确性;9. 发展的局限性;10. 产品的创新能力。

　　西安楼梯_在销售方面，销售部门是企业的火车头，一个企业的发展速度跟市场营销是成正比的。主要包括：1. 营销网点的布局;2. 产品的市场定位;3. 营销队伍的营销能力;4. 企业的综合实力对营销部门的给养;5. 销售渠道的建设。

　　西安楼梯_生产方面则包括：1. 企业的硬件设施;2. 配套设施;3. 技术力量配备;4. 企业的外部环境;5. 生产模式的形成;6. 各部门的紧密配合。

　　西安楼梯_技术方面有：1. 成熟的生产技术基础;2. 技术的生产应用;3. 技术核心力量的稳定性;4. 科技的生产应用;5. 新产品的研发能力。

　　西安楼梯_人力资源方面：1. 人力资源的储备;2. 技术型管理人才的引进和培养。

　　西安楼梯_管理方面：1. 生产一线的管理人员素质;2. 部门主管的能力;3. 执行力;4. 劳

　　资平衡管理;5. 体制的人性化;6. 技术力量储备。

　　另外，还有售后方面(服务)的问题。

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