2010年上海苏茂自控设备有限公司承接斯里兰卡接任务后，在检验部门发生了一件另人难忘的故事：

在外协单订购的集中显示控制箱箱体，晚上8点30分到货，原材料进厂张检验员马上进行检验，在检验集中显示控制箱箱体时，发生一件意外事件。外协单位提供的集中液位显示控制箱箱体，门面仪表安装孔开错，进厂张检验员立即向总师室王经理回报，王经理听到进厂检验员情况回报后，立即向公司刘总经理汇报，刘总经理听到这一情况后，立即召开紧急会议，听取设计部门图纸开孔尺寸的回报，图纸尺寸标注是75*150巨型，外协厂没有按照图纸要求的尺寸开孔，开成80*160的巨型孔，刘总经理听了汇报，查看核对了图纸，完全是外协单位的错误，由于临近交货期，眼看交货期快要到，如果耽误交货不按时交货。一是，给国家声誉造成影响。二是，给公司声誉造成不良影响，三是，给公司造成巨大的经济损失。怎么办………..,刘总不敢怠慢，讨论决定亲自前去处理。散会后，刘总经理连夜冒着狂风暴雨行走300多公里路程，于临晨4点赶到外协单位，由于外协单位还没有上班，刘总经理就在车上等了4个小时，天气炎热，蚊虫叮咬，刘总为了节约能源，没有开汽车空调，一直坚持到外协厂上班。上班后，刘总立即找厂家李经理，说明来厂的目的，这一产品是用于出口斯里兰卡项目，李经理立即查对图纸，结果是他们厂新来的设计员将图纸尺寸标错，将仪表尺寸，标成了开尺寸造成这一事件，外协厂李经理，立即命令设计员修改图纸尺寸，命令调度部门立即安排生产，一纸加急生产任务单，迅速下达到生产人员手中，付材料、下料、开孔、折弯、焊接、酸洗、磷化、喷涂、烘干、装配、包装。从上班一直到下午4点，一台崭新的集中显示控制箱箱体生产完成。刘总拿到了崭新的集中显示控制箱箱体，连声谢谢外协厂家的鼎力相助。立即赶回公司，到公司已经是晚上7点30分。刘总这才松了一口气，生产装配部门及时领到了集中显示控制箱箱体立即进行组装，确保了【2010年1号重点任务】出口任务的圆满完成。

在集装货船上载着中华人民共和国上海苏茂自控设备有限公司生产的UHZ-518-10C型磁翻板液位计、JZK-06-3/100型液位集中显示控制箱、UQK-75-100型光柱+数字显示仪表、UQK-75-100G型4-20mA信号输出液位变送器、UQK-75-3G型液位传感器产品，也载着上海苏茂人的精神、汗水和成果，按期运达斯里兰卡科隆坡项目工地。【2010年1号重点任务】全面胜利完成。

这是上海苏茂自控设备有限公司，质量管理的点滴小事，公司从上到下，认真负责，坚持质量，为用户选到放心产品，做好基础工作的具体表现。