章总是一家民营公司的大股东之一在今年已经是第三次入院了，为了能让公司能有更好的发展，制定更长远的发展目标这位老总已经是心里绞碎！“我手底下管理着300多名员工，公司去年在纳斯纳克上市了，步入正轨，可我就是事事不放心啊！”。这家企业无论是业务发展还是资本运营能力过去都有了跨越式发展，与此形成鲜明对照的是，公司的人力资源严重不足，很多事只能自己上，累进了医院也就不足为怪了。其实也不是没有试过社会招聘，也进来了几个，但是没有能待超过一年的，公司在内部培养方面下了很大的功夫，这些员工还是留不住。

章总的烦恼也是许多企业与人力资源部门的通病，企业发展速度过快，导致人力资源部门承接速度与企业脱节，累出了不少“伤兵”。此外，让人力资源部门头疼的问题很多，举例如下：我们发展太快了，人才引进总是在应急，而这种仓促的招聘又导致了人员的能力与企业要求错位，导致员工流失率增加。我们的HR管理的各个模块没有统一的方向，短期行为多，工作比较茫然，没有前瞻性和方向感。总觉的人力资源管理是企业的打杂的，对企业没什么太大的价值，不能起到对企业的战略支持作用。而且各个部门总想要求增加人，老总又不想增加太多用人编制，搞的我们很难开展工作。我们公司的HR的开支年年超过预算要求，成本不断增加。

人力资源部门是企业必不可少的一部分，同时也是企业的管家婆。众多企业内部零散琐事熬掉了人力资源管理人员的时间、精力，让人心力憔悴，同时过多精力的分散也使人无法专心于更高层面的管理，人力资源部门变成了“鸡肋部门”，这也是许多企业的困惑。

解决此种困境的方法，不外乎内部改良与外部引进。在飞速发展的现下，企业面临更加激烈的竞争，环境、政策、法律多种变化也为人力资源管理带来不可控性，比如今年《劳动合同法》的变革，就令“珠三角”地区出现了大批企业退隐潮，企业对环境的迅速应变能力无时无刻不在经受考验。环境的变动，也致使人力资源外包在《劳动合同法》实施后开始走俏，许多企业经过人力资源改造及人力资源外包稳妥地进行了“大换血”，良好的人力资源管理可以说是企业的“永动机”，会不断为企业创造价值，而一个反应缓慢的人力资源部门则将成为企业的“短板”。此外，整合运用企业外部秀的专业化资源，可以提高效率，降低成本，充分发挥企业自身的核心竞争力，“人力资源外包”的优势已无需多说。

世界500强人力资源外包服务机构——任仕达（http://www.randstad.cn），在最近一次的调查统计报告里指出：“人力资源外包”与企业的关系。“宏观经济环境的低迷给很多行业都带来了困难，包括《劳动合同法》的实施，原材料涨价等等。但这同时凸显出管理的重要性。在未来，企业中的人力资源部门将会加速向企业战略伙伴和价值增值伙伴转型，这意味着需要加强职能的集中和策略的整合与优化。人力资源管理外包就成为这种转变的关键。它就像是企业的燃料箱，能给企业提供能源支持，是不可或缺的。借助外包，甚至可以彻底革新落伍的办公方式，精兵简政，也能使企业的人力资源管理人员更专注于战略性和创新性的工作。企业人力外包的燃料箱理论”，代表着整个人力资源外包行业将会继续为中国企业输送燃料。助力企业发展，成为企业坚实的后盾。种种优势，也无怪乎银行、电信、保险、旅游等行业早在几年前就成为“人力资源外包”的簇拥者。

来源：（17HR）