一、对人才派遣市场的认识

1、是以人才派遣的方式来工作安排，一种新型的人事组织架构形式，用工企业通过任仕达人力资源服务机构从外引入企业所需要的人才、是根据用人单位的需求来安排一些临时的、非固定的或特殊的工作所需要的人才来进行安排。

2、从市场需求方面来说，目前市场需求的总量是呈上升趋势的，人才派遣这种用工形式被越来越的企业所接纳，并广泛的深入到各行各业。根据任仕达的统计资料，在08年都在派遣人数上实现了大幅度的增长。侧面反映了整个人才市场的趋势。而且派遣总人数在上海职业人口的比例仍然很低，因此上升潜力很大。

3、供给方面，目前的派遣产品以人员招聘、员工培训、劳动关系、员工档案、工资支付、社会保障为主。客户群体一般都是外资不能独立用工和企事业单位改制等承担的一些转制职能为主的服务产品。可以说是具有中国特色的派遣行业。

4、价格方面，价格方面确实有逐步下降的趋势。竞争的激烈、政策的放开使这个行业的价格逐步下调。

二、一个值得关注的问题和未来派遣的发展方向

1、一个值得关注的问题。据任仕达调研的资料显示，大多数HR为了规避劳动风险而采用派遣的形式。那么可以推论，派遣公司的风险将是所有用人单位用工风险的叠加。我们目前又没有一部合适法律来保护派遣公司的利益。而派遣公司又没有按照保险公司的模式来经营风险。所以很多派遣公司只好硬着头皮跟这些用人单位玩文字游戏，在合同上拼命下功夫。这种方式就是在夹缝中求生存。派遣公司没有真正为用人单位提供到他需要的东西——降低成本、提高效率。有些公司会说我们通过派遣的方式可以降低用人单位成本，减少了雇佣HR的成本。可是我想这种简单的方式解释，过于牵强，它不能代表派遣的真正含义。派遣服务产品的价值是要创造出让企业规避风险、降低成本、提高效率。如果简简单单的理解为减少HR，那么大家的产品就是同质的，只能导致更加激烈的竞争，产品价格更加低，恶性竞争就开始了。

2、未来派遣的发展方向：其实我们根据企业的需要走一条高附加值、高价值、高回报路线。这种路线就是需要高素质的产品。我认为派遣公司的产品的应该在这样几个方向：

1）  提高附加值，我认为在现有产品的基础上增加：管理咨询，人力资源规划计划、人员招聘、养老计划、福利计划、个人发展规划等以咨询为带动的派遣，为企业解决人才流失、提高管理效率最棘手的问题。

2）  行业匹配度高的派遣，将会越来越多。聚集同质行业人群，实现同业群体的派遣。不管是保安公司还是IT外包都是这种模式的雏形。将来肯定会出现某某专业人才派遣公司。同时也只有这种模式能形成最容易形成：培训——派遣——个人专业增值等等一系列的滚动增值服务的价值链。

3）  计算机软件、网络平台和手机等技术服务平台将在人才派遣领域内催生出新的服务产品。将来的派遣服务不但是把专业人员派遣到单位工作，更是把人员的工作成果、绩效管理等等一系列服务融入到用人单位。比如，派遣公司会告诉用人单位哪种工资形式更适合该工种，如何衡量工作的成果。这就需要从软件上，在人员派遣之初就做好服务工作。如何跟用人单位的公司的MIS系统接口等就显得更加重要。

三、后来者的迅速发展之路

作为后来者，我比较最看好特色派遣这条路，分行业做深做透，使用先进的计算机技术处理繁琐的档案和工资等事务性劳动，进而扩大到邻近行业，制成产业链，形成专业化派遣公司群。把成形的模式COPY到外地去，做连琐加盟型企业。最后利用统一的品牌和后来者在所有制形式上的优势实现上市，从而形成迅速作大作强。

四、目前派遣存在的一些问题

1、  法律风险，在中国至今没有一部关于人才派遣的法律，这严重阻碍它的发展。
2、  市场界定不清晰，劳务输出、人才派遣的界定不清，同时存在恶性竞争，严重混乱市场，造成市场对该行业的不了解。
3、  产品良莠不齐，好的坏的都在一个大锅里。
4、  如此风险高，政策性强的行业人才素质尚须提高。

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