1.企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路。
中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都千遍一律，不能系统性解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情，中国人的特性，中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式是2011年企业人力资源管理的趋势之一。

2.人力资源管理从权力驱动走向价值驱动。
当前的中国企业，人力资源部门都是通过企业层给予他一定的权力，行使职权，进行管理和引导。这样的权力式管理，不能赢得企业内部其他部门的认可和支持。因此，人力资源管理要想得到企业高、中、基层的认可和支持，为他们创造价值和良好服务是必然趋势。人力资源管理必须走价值驱动型之路，通过为企业股东、企业内外部客户、企业员工创造价值，从而体现人力资源管理者的价值，赢得尊重。

3 .企业人才管理，工作更加务实化。
人才是资源，更是资本，这是当前很多企业家都具备的观念和认知。但“以人为本”在企业内不能是一句口号，尤其是企业内部人才的管理和激励机制改进，必须拿出具体措施和方案，否则在激烈的人才竞争中，你不可能占得先机。海尔集团CEO张瑞敏说：21世纪企业，得人才者得天下。因此，企业人才管理的务实化、高效化，措施具体化将是2011年企业开疆扩土重要的法宝之一。

4.基层蓝领工人的缺失成为企业发展的瓶茎，也是的需求。
尽管国家提出中国企业必须从中国制造走向中国创造，但不管怎么走，产品都是人制造和生产出来的。尤其是在长三角和珠三角地区企业蓝领工人非常紧缺。长三角地区的高技能人才仅能满足实际需求量的25%，如数控人才的需求量是2万人左右，但具有中级以上职业资格证书的只有5000人，因此长三角地区的高技能人才供求已严重失衡，珠三角地区的企业随着国家政策影响和中、西部大开放不断向中部和西部搬迁。大量人才回流，蓝领工人成为企业瓶茎是不争的事实，而2011年将更加明显体现出来。因此，人力资源管理者如何在蓝领人才管理、留用、人才培养机制上进行改革？是必须首当其冲考虑的问题，也是工作的难题之一。

5.高端人才市场的国际化更趋明显。
当前许多有远见的企业，早就在国际上寻找人才，为其服务。像国内企业海尔、华为、联想、TCL等企业早就聘请国际化人才为其管理和服务。而像在浙江的宁波、温州、江苏的苏州、昆山、广东的东莞、中山等地民营企业，聘请国外首席设计师、技师、CEO人才也屡见不鲜，且尝到甜头的也不在少数。哪怕是中部和西部地区的长沙、武汉、成都、重庆等地区，也都是由政府牵头搭台，企业唱戏赴香港、美国、欧洲等招揽人才成为助力地区经济发展的高招。因此，2011年，作为十二五的开局之年，在新一轮的思想大解放、经济大发展中，以国际化的视野、全新的管理模式引进全球高端人才将更加成为企业人才管理的趋势。

6.企业文化管理成为企业人力资源管理的境界。
企业价值观统领了员工的思维模式和行为模式。企业要想员工在工作中做到目标统一、思想统一、行为统一就必须构建先进的企业文化。人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的境界。为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳？为什么很多明星企业最终成为流星企业？很大程度就是因为企业文化缺失。企业文化理念与员工行为严重背离，富士康事件不只是偶然，也有其文化的原因。因此，企业要求发展，求稳定，还要靠企业文化留“心”，企业文化管理和创新将成为企业人力资源管理一项重要职能

（来源：价值中国）

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