孩儿，你老爸我这个白手起家的卖鞋佬，东征西战大半辈子，幸得你两位叔叔和诸葛伯伯等人的辅佐，才开创了三分天下的格局。但怎么到了你这里，没几年的工夫，刘氏集团的家产就快给你败光了？！你就不能抽空学一下人力资源管理？学学怎样才能惟贤惟德，能服于人？怎样才能在商场如战场的今天，三分天下！

记得那年我和你两位叔叔桃园结义，不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。这就是我们刘氏集团的企业文化，一直感染着你两位叔叔心甘情愿、誓为犬马和我打天下。阿斗，你要知道，一个企业首先要给员工充分的尊重，才能让员工找到归属感。并且因为你的尊重，员工才会觉得自己在企业的价值与贡献是受到肯定的，他们才会更加努力地回报于你。

你子龙叔叔死心塌地跟了我这么多年，汉水发威，七旬之龄力斩五将。不就是因为当初他救回你时被我那句“为汝这孺子，几损我一员大将！”感动得一塌糊涂吗？还有你的诸葛伯伯，我当年白帝城托孤，说了句“君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事。若嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自为成都之主”，结果后来诸葛伯伯鞠躬尽瘁，死而后已，连他的子孙都为我们刘家战死。我好生感动！

孩儿，记住：领导的态度决定了公司的氛围、企业的文化！可惜我恨铁不成钢啊！你天生不是做人力资源管理的料。

《孙子兵法》中说：“上下同欲者胜”。对企业来讲，“上下同欲”就是指企业管理层与员工齐心协力。员工自身的发展利益与企业的效益、前途必须是一致的。陈宫当年为什么舍曹操而去，不就是因为理念不同，道不同不相为谋吗？而你老爸手下的一批大将，全是以“匡扶汉室”为己任的。你说，这是一批思想素质觉悟多高的员工啊？

所以，企业选拔人才时，员工对其未来职业的规划，是考察他是否合适企业的重要标准。但企业发展的真正瓶颈还是自身管理制度的缺陷一一缺乏一套行之有效的人力资源管理方法。
人力资源是企业竞争的大资源。忽略人力资源管理，小企业的兴盛繁荣将只能成为表象，它的发展壮大也将可望而不可及。而大企业更是如此。你看你，就是一个典型的失败例子。
作为人力资源管理的核心就是要以人为本。你爸我早就说过“夫济大事必以人为本”。要想企业有动力，就要充分满足他们的要求，要钱，给钱；要房子，给房子；要车子，给车子；要理想，给理想；要作为，给作为。给人之所需，得我之所欲。知道不？

现在很多企业都二啊，自认为扣这、扣那、扣奖金、扣福利，节约了企业成本。不想想，没钱死干活，谁干啊？现在的社会，买房压力大，社保不健全，独生子女压力大，赡养老人很辛苦，都不容易。把人逼到绝路上，纷纷倒戈转向对手。你重新招人不但费时费力费资源增加各方面成本，并且招来的还不一定有之前的能干。何苦呢？

你想想我们的先祖汉高祖，他老人家对人力资源管理看得多透彻：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也，项羽有一范增而不能用，此所以为我擒也，最后终得天下！

老爸最后再告诫你几句：
1.企业的资产是人才，卓有成效的管理者善于用人之长。

2.员工培训是企业风险最小，收益的战略性投资。

3.人才是利润的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

4.大成功靠团队，小成功靠个人。

5.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

（来源：慧聪网）

更多价值资讯请关注全球的人力资源公司——任仕达（ http://www.randstad.cn ）
专注人才市场50年，业务覆盖全球超过90%的人力资源服务市场，为超过80%的世界五百强和中国众多知名企业提供包括招聘与猎头、人力资源外包（人才派遣、人事代理等）在内的全方位服务。