百度走到今天成功的主要原因是什么？Robin说：“这事我还真想过。大概有这么三条，是专注，第二是商业模式的适配性，第三是人才。”
Robin补充说：“我一直是找比我厉害的人，找业界最强的人。如果我有一个位置空出来的时候，我马上就想，如果说全世界的人随便我挑，我会让谁来坐这个位置，候选人是谁，第二候选人是谁？我们要尽可能让最人才加盟百度。”
人才想要的是事业，而不是一份工作机会，不幸的是，我们大多数企业所提供的仅仅是一份工作，这表现在报纸招聘版面或招聘网站上的广告中，每个广告都是根据技能、经验以及其他条件来描述工作的，而没有提及职业挑战或成长机会，如果想吸引人才应聘，显然这是不行的，我们应当用的工作机会来吸引他们。
正在找工作的应聘者有多种机会选择，大多数公司在招聘中失败，往往是由于不了解人才需要的是事业，而不是工作，如果你不是那种人才争相应聘的雇主，是能够向应聘者提供可供选择的机会，将工作业绩进行详细的描述，描述出这份工作将面临的挑战、主要任务以及团队建设需要的方方面面。描述出一个令人才心动的工作机会是招聘人才的步。
对于普通应聘者来说，一份新的工作就是一场来严酷考验的结束，接受工作就是接受了一个工作职位和一份薪水，对于人才而言，一份新的工作是事情的开端，接受一份新的工作就意味着开始更多新的战略决策以及来自朋友或家人的参考意见，他们需要较长时间或更多信息来进行决策。
招聘人才与其说是一种交易，不如说是一种职业咨询，如果在应聘者面前露出太多的推销痕迹将会失去这些应聘者，或者需要支付不必要的额外费用。你需要证明这个工作机会与应聘者正在考虑的所有其他工作相比有什么有利之处，应聘者需要的是一种咨询性质的招聘和评价体制，而不是一种交易性的招聘体制。所以应当采用正确的招聘方法，吸引人才加入到我们的招聘工作程序，这才是人才评价和人才选拔的开始。
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