摩登科莱特管理新模式-打造团队

十三年，摩登科莱特驰骋江苏，并逐步走向全国。一路风雨，一路成长。十三年来，摩登科莱特一直强调团队的核心竞争力，致力于团队建设和企业文化的营造。在稳健、快速地发展中，摩登科莱特厨柜出人意料地奏响了值得期待的新乐章，在行业内率先提出管理新模式——打造团队。

以人为本始终贯穿于摩登科莱特的发展中。摩登科莱特扬州分公司总经理姚开成表示：“作为一个企业不光是对社会，对员工也应该有责任心。摩登科莱特要建立一个什么样的团队？我希望建立我们自己的稳健的团队。”企业的稳定发展，需要一个稳定、高效、带有激情与梦想，具有战略性和扩张性的团队。那么建立一个怎么样的模式呢？摩登科莱特向我们展示了团队的五个方面。首先建立团队文化。形成一个团队的态度，大家要有共同的价值观共同认知，志同道合，一个企业最基层、中层到高层要和企业完全一致，大家为共同认同的目标付出努力。第二建立会议平台。从设计、销售到安装，是厨房必不可少的元素，各个部门各司其职，相得益彰，而通过会议平台，相互交流沟通，达到提出问题，解决问题的目的，保证客户居室整体和各个空间的"沟通"与"组合"， 贯穿"整体厨柜"设计理念。第三建立PK文化。面对市场的竞争，企业需要的是更多的奋斗以及培养自己独有的品牌竞争力。将PK引入为企业文化的一部分，在公司形成浓厚的学习氛围。员工沉浸在PK文化中，认真地准备，通过PK实战性强的优势，提升业务能力。第四制度公正。在公司内部实行制度公开化、透明化、人人平等。“以身作则，勇于承担责任，做人正派”是摩登科莱特的文化。姚总对员工说道：“在制度面前，首先从我做起，以身作则，奖罚分明，希望在公司内形成良好的示范作用。”第五全军营销模式。厨柜是定制化行业，定制化行业对信息化的要求是非常高的。通过全军营销模式，整合资源，将公司资源充分利用，实现效益化。

    在摩登科莱特我们看到了一群坚持奋斗的橱柜人，并肩携手，用坚定的信心和务实的行动促进摩登橱柜更上一层楼。摩登科莱特品牌也将成为极具市场竞争力与品牌价值的强势品牌，并且持续发展，赢得社会的信任与尊重。（杨艳）