小米不是当初的小公司了，旗下有2400名员工，去年实现126亿销售额，卖了716万台手机，但雷军依然用小公司模式经营着小米，目的是以小项目团队的形式，把产品的细节打磨到。何为？雷军一位好友曾解释，就是把自己逼死，把员工逼疯。三年前，小米创始团队为14人，将14人逼疯容易，要将2400人逼疯何其难也。 

    产品细节：“逼疯”自己与员工 

     创办小米三年来，雷军一直保持着一个习惯，每周礼拜一早上九点半至中午一点半不吃饭，专心只干一件事：与一线的工程师、设计师、产品经理讨论，怎么把产品细节做好。 

    4月9日，他发起一宗交易，要花100万人民币购买一张手机主题壁纸。5月7日，他发了一条微博状态：不工作了，画壁纸去！有点调侃的味道。 

    今天已经是第31天了，他心目中合格的壁纸还没出现。“谁若是跟我谈公司战略，我就会直接问他‘壁纸画好没有’，没画好继续回去画，画好我给你100万现金。”雷军说道。 

    4月9日，米UIV5发布。其中有一款多看的阅读应用，研发了两年时间，但里面只有3000本书。“3000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的，每本书都精排过，如图文混排、数学公式、化学。” 

    雷军表示，自己还发现PC端许多扫描版文件没法看，于是把它们切成一个个小方块，按照手机屏幕尺寸进行重排，让它们在手机上也能阅读。

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