小旗帜大作用
在霍煤鸿骏电解二分厂随处可以看到一面小小的红旗或黄旗，这不是为了室内的点缀，它代表着每个工区和班组的荣誉。这就是电解二分厂为了保安全、促生产、节能降耗而实施的一种车间管理新举措——流动红旗制。
为了在分厂管理中做到监督与激励并举，提高生产效率，电解二分厂通过对以前管理工作的分析，发现每个工区虽然有干得好和干得不坏的，可是却从来没有在全厂进行公示过，这就导致了干好的缺少荣誉和自豪感，干不坏的缺少压力感和紧迫感，从而放松了对自己的要求。针对这一问题，分厂决定以此为突破口，每月分别从经济技术指标、节能降耗、现场卫生和安全生产等方面对各工区和班组进行考核，按名次授予红旗和黄旗，同时与各工区、班组绩效奖金挂钩。每月评出工区和班组各一名，授予红旗，评出最差工区和班组各一名，授予黄旗。
自10月份开展流动红旗制以来，各工区员工干劲进一步高涨，他们比安全、比生产、比节能、比环境卫生，大家都为了得红旗暗暗较劲儿。流动红旗制连续实行两个月以来，电解二分厂各工区平均完成效率94.64%，吨铝碳耗483.4kg/tl，效应系数0.082次/日槽，全面提升了工作效率。
通过小小的一面旗帜，不仅改善了车间的环境，而且还提高了工作效率，节约了生产成本，解决了工作中的难点和问题。