我国物流企业信息化程度的对策:

　　在电子商务时期，在改良物流效劳理念、鼎力培育物流人才、突破中央维护的根底上、经过先进的信息化管理手腕、将传统物流业务流程中所包含的各个彼此别离的环节集成起来、增强互相之间的联合和管理，使整个业务流程台理化、透明化。才干卓有成效地完成由传统向现代物流的开展和转变。为此，应从以下几个方面着手：

　　1.应从系统化的角度构的构建我国物流信息系统自从丰田公司提出JIT的理念，突出了物流在构成企业竞争优势中的关键作用、惹起了一场物流反动以后，“物流”以及相关联的“供给链管理”（SCM）就成了企业管理中不可短少的重要一环诵过施行信息化不只会增强本身在物流方面的竞争力，而且物流业信息化的收益也使相关每一个企业受益。

　　随着物流业的业务范围扩展，社会物流与企业物流有机结台，随着全球经济一体化的停顿、国际物流、内贸物流、大区物流、城际间物流越来越呈现系统化的趋向。物流必需与信息流分离才干表现现代物流的及时性，关于信息化的建立、应包括三个层次、即物流企业内信息系统的树立；物流业者互相间的信息网络的树立；基于EDI的与货主企业间的信息网络的树立，而信息技术的应用自身也包括信息处置技术、通讯技术与通讯设备、规范化技术三个方面为此，管理界提出“整台的供给链管理”的概念，强调从整个供给链的观念去看问题，加强信息在整个供给链上活动的强度和可见度、从而从整体上来进步物流的效率。

　　2.信息系统建立过程中时辰以客户为中心在停止信息化的全过程中、应留意人在整个信息系统中的作用和态度。客户分为内部客户与外部宫户，关于内部宫户，要留意有效沟通与相应的鼓励，需求经过有效的沟通与机制的鼓励来引导；关于外部客户的企业、特别是大型企业盘绕“专注于企业的中心才能”在不时地停止着运营战略调整和组织构造再造，将物流业务“外包”给物流业者。货主对物流的“及时性”请求越来越高，特别是随着作为客户的企业鼎力引入信息技术、树立信息系统，请求物流业者的信息技术应用程度也要不时创新，与不时进步的客户同步生长。

　　3.信息化与流程再造相分离。物流的信息化首先是一个流程再造的过程，物流的胜利必然随同着业务和管理流程的再造，不能局限在一个纯技术范围来研讨。许多传统产业的信息化都遇到这样一种状况，简单的应用、个别环节和功用的信息化曾经得到较大的改善，但是进一步的信息化、现代化，需求处理产业的整个系统优化、流程改造、运营管理理念等问题，信息系统需求集成。

　 4.加快建立生命我国特性的现代物流信息处置通用平台。我国现代物流业的信息化建立而言、关键不是硬件问题、也不是软件问题、而是企业在彻底转变传统管理和运营理念的根底上，以用户为中心，以市场为主导，搞好项层设计，充沛应用现有的信息根底设备，加快建立适台我国特性的现代物流信息处置通用平台、完成现代化物流的电子商务化。经过这个平台整台行业旧有资源。应用公共平台在运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、车辆调度、途径选择等方面，普遍地应用信息技术，深化开发各种相关的信息资源，并在流通范畴及其相关范畴实在做到信息资源共享、充沛发挥物盛行业的整体优势，这将会从基本上改善物盛行业的现状。