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贵阳路桥工程师|贵阳路桥工程师职称|贵阳路桥工程师职
发布日期:2012-02-24

    考核的流程设计也是专业技术职务考核的一个重要环节。一般来说,如果流程设计比较合理顺畅,考核工作也会进行得比较顺利;反之,流程设计得不太合理,刚考核工作必然会出现梗阻。
  一、考核的流程设计
  专业技术人员绩效考核的流程大体上包括制定计划、技术准备、收集资料、综合分析、结果反馈和结果运用六个环节.每个环节都应遵循一定的原则(见图7一1)。
  -(1)制定计划。绩效考核必须有计划地进行,首先必须明确考核的目的和考核的对
象,再根据目的、对象选择考核的内容、考核的时间和方法。
    (2)技术准备。绩效考核是一项技术性很强的工作,其技术准备包括拟定、审核考核标准。选择或设计考校方法与工具.培训考核人员等内容。
    (3)收集资料。能否收集到有效的考核资料就成为考核是否可信和有效的必要前提条件。一般来说,收集资料可以从以下途径获得:考勤记录、工作日记、被考核者提供的业绩材料、业绩登记表、荣誉证书或相关文件、事故报告等。
    (4)综合分析。这一阶段的任务是要对专业技术人员个人各方面的绩效作出综合的分析评价。在这个阶段需要注意的问题是,在人民银行中对处于不同职位的专业技术人员进行考核时,其侧重点也应有所区别。
    (5)结果反馈。只做考核而不将结果反馈给教考评的对象,绩效评估便失去它极重要的激励功能。反馈的对象包括被考核者及所在单位全体人员,反馈的方式主要有本人签阅考核表、面谈、文件公布、网上公布等。同时,通过结果反馈,还可以了解绩效考核效果,以便改进绩效考核方法,提高绩效考棱水平。
    (6)结果运用。考核只是手段而不是目的.因此,应当特别注意考核结果的运用。考核结果的使用是否得当,直接影响到考核的激励效果。
    总之,整个考核工作的流程设计要与各层组织结构的特点相适应,既要通过必要的程序设计来强化监督机制,规范考核过程.提高考核可信度.又要尽量减少一些不必耍的环节,降低运作成本,提高运用效率。其最终的原则就是要用的成本,的效率,达到的考核澈励效果.推动人民银行人力资源整体性开发工作的发展。
 

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