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贵阳设备安装工程师|贵阳设备安装工程师职称评定评审|
发布日期:2012-02-24

    通过多年的实践,人民银行各单位结合自身的情况和特点,在考核的方式方法、程序上形成了几种不同的考核模式。
    (一)以群众拉票为主的定性孝柱模式
    这种考核模式通常采取个人自我总结述职、一定裁围内的群众测评投票、领导评鉴的方式进行,主要依据群众投票来确定考核等级。它的主要特征是:操作简便、直接,体现民意.透明度高。这是一种比较简单、传统的考核方法。目前,仍有很多单位采用这种模式。主要缺陷是:受考核者个人主观因素影响大,人为因素较多,随意性大,考核标准比较模糊,缺乏科学性,难以真正体现被考核人聘用期内的真实情况.达不到考核的真正目的。
    (二)以分值定等鹱的定量考柱模式
    这种考核模式是将考核的主要内容分成若干考核指标,分别按百分制进行量化计算.加权得出每一项考核内容的得分,再加权计算出最后的考校得分,按分值确定考核等级a一般来说,接学识水平l5~20分、业务能力l5~20分、工作成绩40~50分、政治素质
与工作态度20分进行量化考核,划定90分以上为,75~89分为称职。60~74分为基本称职.59分以下为不称职。它的特点是考核结果直观。问题在于如何来评价被考核者的德、能、勤、绩究竟应该得多少分.这方面汉有相应的细化标准。不好掌握,而且没有区分不同职级职位的考核要求,没有体现层次性,结果往往导致考核者不是按照一个人业绩的优劣.而是仅凭印象的好坏、关系的亲疏等人为因素打分,无法突出工作实绩这一核心,使得考核结果的综合信息失真,有效性差    (三)量化业聩孝柱标准的蜻妓考糖模式
    在实践中,有些单位采用一种业绩量化考核的方法,这是对传统考核模式的一种改革。它是按照初级、中级、专业职务的考核重点.区分不同专业岗位、不同职务层次.分别制定相应的业绩考核条件.由专家或考评小组对专业技术人员业绩的真实性进行审核确认,然后,按符合业绩条件的多少来确定考核等级。这种方法比较客观而又直观,避免了人为的随意性,比较清楚地区分了专业技木人员业绩的优劣层次,体现了“以业绩论优劣”的绩效考核的核心原则,为专业技术人员的择优选聘打下了必要的和比较好的基础。同时,对专业技术人员的能力、水平、工作态度也是一种动态评价,能够反映专业技术人员聘后能力、水平的提高和发展程度,从而对专业技术人员实行动态管理,有散发挥专业技术职务考核的激励作用。但这种考核工作量大,程序较为复杂,专业人员更是感到手续烦琐,如同申报评审、考核确认一样,资料要求较多,耗费的时间和精力比较多(
 

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