专业技术职务定编、定岗、定责管理
    我国在实行专业技术职务聘任制度初期，即明确要求各行业、各单位只有在做好专业技术职务定编、定岗、定职责的前提下，才能正式开展专业技术职务评聘工作。1999年人民银行体制改革后，总行再次强调把专业技术职务“三定”工作作为实行动态聘任管理的基础。
一、“三定”的概念
    专业技术职务“三定”是指根据人民银行总行关于专业技术职务职数管理及有关规定，以强化专业技术职务规范管理为根本，以建立充满活力的专业技术职务聘任制度为目标．按照因事设岗、精简高效的原则，制定专业技术职务“定缩、定岗、定责”方案．严格定缩，合理定岗，准确定责，为专业技术职务评定、聘任、考核、培训等工作提供科学的依据，从而不断优化人民银行系统专业技术人才资源的配置．促进人力资源的整体性开发，为全面履行央行职能提供人才保证。
  二、“三定”的原则
  专业技术职务“三定”应坚持宏观控制、比例管理、逐层分解的原则；坚持因事设岗、因责定级、精简高效的原则；坚持依岗定责、依岗聘任、依责考核的原则；坚持实事求是、规范实用、适时调整的原则。
三、¨三定”的内容

    (一)专业技术职务定编
    这是指在确定专业技术人员总数和专业技术职务职数的前提下，各单位根据各业务部门专业技术的特征，将高、中级专业技术职务职数分解下达到各业务部门。
    专业技术职务定编是实行专业技术职务聘任制的基础。没有专业技术职务定编，聘任不受职敷限制，专业技术职务聘任制度就徒有虚名．竞争上岗、择优聘任就无从谈起。
    (二)专业技术职务定崮
    这是指在定编的基础上，根据各单位、各部门的专业特点、职能责任大小等因素，合理确定各级专业技术职务岗位的结构、数量。
    岗位设置是专业技术职务聘任工作的基础和前提，只有科学地设置了专业技术岗位，才能真正实行和落实依岗聘任的原则，防止混岗聘任，有效开展专业技术职务动态聘任工作。岗位设置能够较好地克服“因人设岗”的弊端，有利于消除人浮于事的现象，有利于在人员安排上坚持量才施用的原则，从而提高岗位工作效率。
    (三)专业技术职务定青
    这是指为聘任专业技术人员规定明确的工作范围、任务、权限和完成任务的要求以及必须履行的责任、义务。准确定责，有利于防止因职责不清、责任不明而出现在岗与不在岗一个样、干多干少一个样、聘前聘后一个样的状况。
四、“三定“的程序
    (一)制定编写“三定”草案
    由人事部门提出编写专业技术职务“三定”方案的基本格式．并指导各职能部门分别拟编本部门“三定”方案。其主要内容包括：部门的业务职责、岗位设置、人员编制、职位配备、职位职责等。
    (二)严格定编
    (1)确定专业技术人员基数。根据上级行核定的人员编制数，对所辖各单位现有工作人员进行分类，确定专业技术人员基数。
    (2)确定专业技术职务职数。根据总行规定的各级行中、专业技术职务职数控制比例，确定全辖各单位中、专业技术职务职数。
    <3)职散分解。人事部门根据各职能部门专业技术岗位的特性，对不同类别的部门规定不同的专业技术职务结构比例．经本单位职改领导小组或行政领导审定后，在本单位职数范围内．将中、专业技术职务岗位职数分解下达到各职能部门。
    (三)科学定岗
    (1)确定岗位的数量和称谓。在科学分析论证的基础上，将各职能部门的工作任务逐层分解到每个专业岗位，合理确定各个专业岗位的称谓和数量。
    (2)确定职位的数量和称谓。根据有关专业技术职务设置范围的原则规定，在科学合理设岗的基础上，确定每一个岗位的专业技术职务系列、级别和数量。
    (四)准确定责
    (1)确定部门职责。根据《中国人民银行法》和上级行关于机构规模和内设机构职责的核批文件，确定本行内设职能部门的职责。
    (2)确定职位职责。将职能部门的职责分解、细化到每一个职位，根据职位的专业特点和任务要求，确定每个专业技术职位的职责和权限。高、中、初级职位定责应分别体现宏观研究决策型、组织指导管理型、独立具体操作型，力求做到职责清楚，权利明确，为落实任期目标管理和完善考核制度奠定基础。
    (五)集中审格
    人事部门将各部门编制的“三定”方案集中汇总，编制所辖各单位《专业技术职务定编定岗汇总表》，经修改完善后，报本行党委(党组)审定，形成本行专业技术职务“三定”编制方案。
    (六)审查备案 
    各行应及时提前将本行机关专业技术职务“三定”方案和所辖支行《专业技术职务定编定岗汇总表》报上级行人事教育部门审查备案。各单位要根据专业技术工作任务、内设机构的变化，切实贯彻按衙设岗的原则，适时调整“三定”方案．调整情况应及时报上级行审查备案。