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贵阳土木工程工程师\|贵阳土木工程工程师职称申报\|贵阳
发布日期：2012-02-23

建立和完善专业技术职务动态聘任管理机制，还需要有一整套完善的配套保障措施，才能确保其顺利实施。从聘前来看，需要完善专业岗位设置机制。竞聘规则制定机制；从聘后来看．需要完善待遇落实机制．培训提高机制，考核评价机制，而思想政治工作机制则贯串于聘前、聘中、聘后各个环节。 (一)科学设置专业岗位设置结构合理、专业配套、任期适当的专业技术岗位是专业技术职务动态管理聘任的前提。 (二)制定切实可行的竞聘规则。一个科学合理、操作性强的竞聘规则和方案是专业技术职务聘任制度改革得以顺利进行的基础。要坚持公开、公平、公正、择优的原则，根据本单位专业技术人员的现状和单位工作的实际状况制定竞聘规则和方案，确定竞聘的方式、方法，评判人员的组成，评分的权重．淘汰的具体措施。规则和方案的制定过程本身也是竞聘的政策、宣传、思想动员、条件程序公开的过程，要根据来自不同方面的意见，认真讨论，反复研究。慎重决策。使竞聘者在同一起跑线上公平竞争。 (三)加强思想疏导工作做好思想敢治工作，是搞好职称觉聘工作的保证。要坚持“聘前引导、聘后疏导”的思想政治工作方法，18：另fJ对待，对症下药，使专业技术人员心悦诚服，以平常心参与。聘前。要采取多种形式，通过多种渠道，广泛深人进行思想动员，要把专业技术职务聘任的必要性讲够、重要性讲透，帮助调整好专业人员的情绪心态，增强其心理承受能力，克服畏缩心态、厌倦心态、悲观心态和无所谓心态，放下包袱，树立勇于面对挑战、参与竞争的信心；聘后，单位和部门领导要及时找落聘人员谈心，疏导情绪，帮助分析落聘的原因，帮助落聘人员调整心态，鼓励他们以正确的态度面对现实，重新树立信心。单位和部门的同事要给落聘人员多关心、多爱护、多帮助，营造一个相互理解信任、团结融洽的工作生活环境。 (四)落实聘后待遇要按照国家收人分配制度改革的要求，遵循“能上能下、能多能少”的原则．兑现竞聘上岗、落聘后的待遇，特别是将目标与津贴、奖金挂钩，拉开收人分配档次，发挥经济收人的杠杆作用。 (五)注重聘后培训工作一方面，要对落聘者进行专门培训，针对竞争上岗过程中发现的不足，开展定向培训。促使这部分落聘人员拓宽知识面．提高素质，为下一轮竞争上岗做好准备；另一方面，对竞争上岗者也要从严要求。防止思想出现松懈情绪，引导和促使其以饱满的工作热情迎接新一轮的竞争。 (六)完善蜻效考桉机制要根据专业技术人员的岗位职责和任期目标，对其进行日常考核、年度考核和任期考核．并将考核结果作为专业技术人员奖惩、任免、调整、升降、培训的重要依据。

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