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贵阳建筑管理工程师\|贵阳建筑管理工程师职称评定\|贵阳
发布日期：2012-02-23

岗位职责 (一)岗位职责的内涵岗位职责应该包括工作范围、任务、权限。完成任务的要求和必须履行的责任、义务等，如专业技术人员管理岗的岗位职责(见本章附录4)o 岗位职责应按岗位、职务分别制定，使职责有机地结合起来，既要符合实际，又要坚持标准，体现岗位的特点和要求。要做刘内窖全面、具体，用词准确，简明扼要，便于执行、检查和考核．井通过实践检验不断完善。 (二)制定岗住职责的依据制定岗位职责，主要有以下几个方面的依据： (1)专业技术职务试行条例及其实施细则为各级职务所规定的基本职责； (2)本专业的工作任务和主要职责； (3)本部门的工作职责； (4)岗位规范； (5)本岗位应承担的专业工作的性质、范围、任务、权限和责任、义务、要求等t (三)岗位职责的稍定方法制定岗位职责，通常采用额导、专家与群众相结合。自下而上与自上而下相结合的方法进行，即部门领导组织本部门的业务骨干，按照制定岗位职责的依据和要求，制定本部门的岗位职责，报人事部门；单位领导和人事部fl ail织本单位专家，对各部门的岗位职责进行论证修改，交群众讨论完善后，报上级主管部门批准。 (四)任期目标和任期目标责任书任期目标是专业技术人员在任期内必须完成的工作任务和达到的散量质量指标。它是组织上对专业技术人员进行任期考核、奖惩兑现的熏要依据，是聘任专业技术职务必须履行的手续。任期目标责任书由专业技术人员根据本岗位的职责和任务，拟定自己在任期内蓦完成的工作任务、达到的目标和要履行的职责，经单位领导审核后，与专业技木人员协商一致后签订。制定任期目标，是为了加强岗位责任制管理，督促专业技术人员在任期内履行岗位职责．充分调动专业技木人员的积极性。任期目标的制定必须实事求是，切实可行，做到任务明确．目标清楚。便于考核。

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