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贵阳建筑施工工程师\|贵阳建筑施工工程师代理申报
发布日期：2012-02-23

岗位管理 (一)岗位设置的原则科学合理地设置岗位是专业技术职务管理的重要环节。专业技术岗位的设置，必须在上级行批准的定编、定员的基础上，根据本单位、本部门的性质、任务、规模、知识密集程度和地区条件等因素的实际需要和上级行规定的结构控制比例，制定实施方案，报上级主管部门批准后执行。总的原则是： (1)因事设岗，即从专业技术工作的实际出发，根据近期工作任务轻重、难易和长远发展规划的实际需要，在定编、定员的范围内进行设岗。 (2)结构合理，即按照单位或部门技术难易程度、专业性强弱、所负责任的大小及技术人员的智能结构等实际情况，确定合理的结构层次和比例。 (3)精干高效，即对专业技术职务岗位的设置，特别是高、中级专业技术职务岗位的设置。要从严掌握，可设可不设的坚决不设．宁缺勿滥。 (二)岗位设置的范围人民银行根据工作性质和需要，一般设置经济、会计、政工、工程、统计、档案、律师、新闻等系列专业技术岗位，部分单位和部门还可根据工作需要设置金融科学研究、翻译、出版、图书资料等系列专业技术岗位。等主要从事思想政治工作的部门和岗位．可设置政工系列专业技术职务岗位。 (2)科技、清算等部门主要从事计算机、网络通信技术工作的岗位，其他业务部门主要从事计算机及相关设备运用、维护管理工作的岗位，在基建、物业管理、发行库等部门负责土建、机电气管理工作的岗位，可设置工程系列专业技术职务岗位。 (3)办公室、人事等部门主要从事文书档案、干部人事档案管理的岗位。可设置档案系列专业技术职务岗位。 (4)各部门主要从事经济、金融、会计、金融人事管理、监察等工作的岗位，可根据实际情况设置经济、会计、统计系列专业技木职务岗位。 (5)从事其他专业技术工作的，可设置相关专业的专业技木岗位。从级别序列来看，专业技术职务按、中级i初级三个级别设置。 (三)岗位设置的步骤设置专业技术工作岗位，通常采取领导与群众相结合，自上而下与自下而上相结合的方法进行，即由单位领导提出岗位设置，部署岗位设置工作；各部门制定本部门岗位设置方案，报本单位人事职改部门；人事职改部门组织专家进行论证，制定本单位岗位设置方案，提交群众讨论完善后报上级主管部门批准。步骤如下： (1)定岗位。将本单位或本部门的工作任务，分解到组成本单位或本部门的各个基本单位。承担专业技术工作任务，从事专业技术活动的基本单位，就是专业技术工作岗位。 (2)定称谓。根据岗位工作的性质、任务，确定岗位的业务类别和名称。例如，负责资金管理工作的岗位，就叫资金管理岗；负责养老统筹工作的岗位，就叫养老统筹岗。 (3)定职级。根据岗位工作的复杂程度和专业理论知识和技术水平及对所需资格条件的需求层次，确定高、中、初级岗位职务设置的档次。 (4)定职数。根据各部门专业技术性的强弱．将所属部门进行分类，并在总行规定的总体结构比例范围内，对不同类别的部门，规定不同的专业技术职务结构比例，编制专业技术职务定岗、定编汇总表(见本章附录3)，确定各类职务的数额。 (5)撰写岗位设置方案。一般以部门为单位进行撰写．先写部门的任务、人员编制、岗位设置情况、各级专业技术职务的数额和结构比例等，再写各岗位的任务、人员编翻、职务数额和结构比例等，最后按岗位写各职务的任务。人事部门将各部门的岗位设置方案汇集后，进行充分论证，写出本单位的任务、人员编制、岗位设置情况，各级专业技术职务的数量、结构比例以及设置的依据、理由等，井绘制有关表格加以说明。设置专业技术岗位，必须严格遵守岗位设置的依据，并考虑到各专业、各部门之间的横向平衡和机构、业务的发展需要，傲到科学、合理、准确、客观。

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