他们还提出了五项具体措施：一要做好有关产品质量情况的原始记录。如生产班组、生产日期、产品规格、名称、数量以及设备运转情况等。记录要做到准确、及时、完整。这对了解产品质量，改进工作质量有很大的帮助。

    二要认真做好测试的计量工作。在生产过程中，做好测试和计量工作十分重要，是保证产品质量的重要手段和依据，是企业质量管理的一项基础工作。

    三要严格执行质量首人责任制。如果出现质量问题，找不到责任者，查不明原因，就谈不上改进和提高产品质量。因此，严格执行质量首人责任制极为重要。

    四要严格执行工艺纪律。人、机、料、法、环各环节不出差错，切实把工作做到位，产品的质量差错就会大大减少。

    五要加强员工的质量意识和实际操作技能的培训。特别是新员工和转换工的培训，这对提高企业整体质量水平有着至关重要的作用。

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