贵阳印刷厂(凤鸣印务)与大家谈谈怎么经营好印刷厂：

　印刷厂必须有印刷设备才可称做是印刷厂，而印刷机最为重要，刷机有单色双色的，有四色八色的，按规格分有8开机、4开机、半开机和全开机，目前市场上以大部分都是进口设备，比如罗兰、海德堡等。一些简单的印刷还可以用丝网印刷，只需个丝网即可完成印刷，但是效果不比大机印刷好看。

大一些的印刷厂还会有一些其它的印刷设备比如：胶订机、无碳复写票据印刷机，自动模切机，高速糊盒机等，增设发片室、激光刀模室、和装订糊表车间等。也有小型的印刷，比如丝网印刷，只需个丝网即可完成印刷，但是效果不比大机印刷好看。

　　印刷厂能做的东西很多，比如宣传画册、样本、书本报刊、杂志、票据、纸箱纸盒纸兜、挂历台历、信封、卷纸、图书印刷、海报印刷等，总之印刷制品在我们的随处可见，也正因如此，现在越来越多的印刷厂涌入市场，质量与技术也在不断的提高与完善，印刷厂长期合作门户网站印刷英才网，印刷技术交流、印刷招聘、印刷宣传、印刷展会活动等。

　　将文字、图画、照片等原稿经制版、施墨、加压等工序，使油墨转移到纸张、织品、皮革等材料表面上，批量复制原稿内容的技术。称之为印刷。印刷有多种形式分为：传统胶印，丝网印刷，数码印刷等。。

　　管理一个印刷厂与管理一个企业的原则是一样的。企业管理靠制度和骨干队伍。因此企业领导必须重视制定或完善规章制度，靠讲解制度培训员工，要求所有员工严格执行规章制度。在国际标准化组织（ISO)进行质量管理认证时提出的箴言是：“凡是要求做到的必须说到，凡是说到的必须做到”，指的是企业运作的程序文件和操作文件必须完整全面和符合实际，管理人员必须依据文件要求检查员工工作。

　　现今在印刷厂竞争越来越激烈的情况下，要赢取更多订单，最重要的不是机器设备（因为现在大家设备都差不多了），也不是从降低材料品质而降低成本（这样反而会损失更多客户，不诚信）。我认为影响一家已经做好产品定位的印刷厂盈利有5大要素：材料及人力等成本、产品单价、产品质量、客户服务和管理效率。

　　材料及人力等成本：在互联网已经融入社会生活的方方面面，纸张、油墨等原辅材料价格的涨跌信息传输的非常快，采购可以很快的捕捉信息，做出采购决策，因此材料的涨跌不是影响接单的主因，对所有印刷厂材料成本都是差不多的。对此，人力成本也是一个道理，老板给的工资肯定是符合行情以及你带来的价值。

　　产品单价：在电子商务越来越发达的情况下，价格的透明度也越来越高，所以你的报价过高会影响接单，过低就无利可图。所以价格也就随波逐流了。

　　产品质量：现在几乎所有上规模的印刷厂都有世界配置的印刷机等，质量问题越来越少，大家质量水平也是越来越近，再加上待实现的印刷自动化，质量水平会更加一致。