家具塑料软线条自1996年创建以来，经历了由雏形到蜕变的过程。2006年，就在诺捷创建10个年头的时候，由于没有自己品牌式的拳头产品，跟不上市场发展速度及其它方面的原因，曾陷入发展的瓶颈，然而诺捷并没有被困难压倒，诺捷领导人审时度势、与时俱进、转变观念、总结经验教训，在2007年，通过调整领导班子，加快改进改造，调整运营方向，公司走上了健康、稳定的品牌发展轨道。2004年—2006年，是我国经济发展到了过热的顶峰时期。家具行业发展迅速，家具塑料软线条已经有100多家，而且行业鱼龙混杂，给京派家具的发展造成困局，也给诺捷的发展带来了巨大的压力。

 家具塑料软线条面对这盘进退两难的棋局，诺捷领导人陷入了沉思、是进是退？退，只能走入死穴；进，怎样突破迷局？诺捷领导人经过反复沉思，审时度势，决定“变”。在变中求生存、在变中求发展。改变不了大局，我们就改变自己去适应市场、适应发展、精益求精、把自己做好！把自己的软、硬件修炼坚固，也让自己拥有在品牌战中拼杀的强硬武器。为此，诺捷开始全力打造属于自己特色的品牌产品，重点以“绿色、健康、环保、低碳”为概念主题。家具塑料软线条深入消费者的心理、文化与消费层次，按人性化需求，重新定义产品内涵，诺捷家具提供的是“家具、健康、体验和家居解决方案的组合产品。从此家具塑料软线条才完成化蛹成蝶的品牌创新。