义乌至柯桥物流_义乌至绍兴货运公司的“二次创业”
在铁路多元经营跌宕起伏的舞台上，经营有道的义乌至柯桥物流_义乌至绍兴货运公司，以开展“二次创业”为契机，坚持“黑”“白”并举，注重以“白”补“黑”，在长袖善舞中增收创效。2008年、2009年，该公司累计完成营业收入46.73亿元，是1995年至2007年的1.83倍，连续两年位居全局多元系统名，2010年上半年，该公司完成经营收入10.49亿元。出色的经营业绩使公司荣获铁道部颁发的“火车头奖杯”。

　　近年来，面对严峻的煤炭经营形势，义乌至柯桥物流_义乌至绍兴货运公司通过与罕台川、大塔、伊东、满世等煤矿企业深度合作，建立上下游实体的经营互惠联盟，采取参股和股权置换等形式介入煤矿和用煤大户的经营，构建顺畅的采运销一条龙物流链条；推出“零库存”的经营策略，采取以销售量确定采购数量的做法，有效地避免了潜在的经营风险。多方举措，义乌至柯桥物流_义乌至绍兴货运公司不仅在最困难的2008年、2009年完成煤炭销售任务，2010年上半年的销售量更是大幅提升，完成营业收入8.2亿元。

　　义乌至柯桥物流_义乌至绍兴货运公司在千方百计巩固煤炭经营成果的基础上，确立了“以白补黑、增量提效”的经营思路，形成独具特色的白货经营新模式。该公司专门成立4个大客户服务部，对11家大型企业建档立卡，签约合作，跟踪服务，与主业站段形成“三必须、三主动”的常态沟通机制，及时跟进运输组织的变化，实现主辅之间的有序衔接和良性互动。

　　在远谋近筹促发展中，义乌至柯桥物流_义乌至绍兴货运公司加大协调合作力度，做好包头铝业园区白货物流基地项目和东方希望包头铝业专用线项目；对所属集旅游、餐饮、养殖、种植于一体的综合经营实体——恩格贝沙产业，继续完善配套设施，开发新的旅游项目，使之成为义乌市区内外旅游度假及休闲的品牌，并取得较好经济效益和社会效益。义乌至柯桥物流_义乌至绍兴货运公司

　　此外，集团公司党委以“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”为指导思想，举办经营形势、法制教育和党风廉政建设讲座，加强企业文化建设，不断提升公司的核心竞争力。

　　狮子滚绣球，好戏在后头。2010年以来，义乌至柯桥物流_义乌至绍兴货运公司乘势而上，通过挖潜提效，提升优势产业质量，加大项目开发力度，提高经营管理品质，上半年各项经营指标已全部完成，呈现出“人气旺、事业兴、效益好”喜人局面。