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企业新闻
地毯企业做内销 需坚守“市场规则”
发布日期:2012-05-03

亚太家居网讯 自2008年国际金融风暴席卷全球起始,外销企业如躲避严冬的迁徙“候鸟”,成群进入内销市场,寻找新的市场契机。
  因此,适时调整发展节奏,尽快步入良性发展轨道,以便在内销“越冬地”的征战中有所斩获。

  2012年经济持续低迷,政府房产限购令不见松动,家用地毯销售商感叹:今年生意不好做!
  而卖场租金见涨,产品价格透明。地毯店面规模偏小,月销量远不及家具店,地毯企业内销路倍感尴尬。

  欧美企业讲究“市场规则”,而国内企业以短期盈利为目的大打“价格战”。
  如今,地毯企业开始关注企业产品差异化发展。企业在付出市场代价后回归理性,有助营造内销市场良性健康的发展环境,行业才能取得更大更快发展。

  北京加鼎地毯有限公司副总经理赵宏滨先生认为,贸易型企业进口国外地毯产品,从厂家选择、产品质量、市场销售、以及售后服务等,需环环相扣,有序经营,同时严格遵守市场的“市场规则”,方能实现多方共赢。

  进口市场陷入“价格战”

  今年,国内做纯进口地毯的贸易企业越来越多,竞争激烈程度升级。市场份额越来越小,企业需要调整营销策略,以应对随之而来的争夺大战。
  赵宏滨认为,只有差异化的产品才能生存,品种多、数量小,合理价格,才能确保企业长久发展。企业不要扎堆跟风,大量同质化产品充斥市场,陷入胶着价格战,生存空间缩小。

  贸易公司的进口产品如果没有合理的利润,只能赔钱,或沦为廉价“搬运工”。
  畅销产品要保证足够的利润,以平衡滞销产品的亏损额度,及时补平市场“凹地”。
  虽然,企业的进口成本都一样,进货途径相仿。但是,国外厂家针对国内大型贸易商做了一定的产品保护,同时国内相关政策也对产品图案、品种等有所保护。
  所以,促使国内市场竞争秩序化,保证贸易商的利益,行业方能长期健康发展。

  “让利经销商”,市场才长久

  加鼎地毯针对不同的客户群体,建立中、高、低三个级别的产品线,满足代理商多元化需求,将贸易商的桥梁作用化。
  利用公司优势,拿到进口价格,保证下游代理商的合理利润,对零售商作最有力的支持与保护,遵守行业游戏规则,方能达成共赢。

  目前,摆在批发商面前的首要议题,是要对销售市场进行相应的保护,否则经销商困难重重。
  大的经销商与散户店进购同种货品,必将对终端市场造成混乱,难以长久经营。
  国外的品牌公司,首先保证经销商的利益。加鼎地毯是大型地毯批发贸易公司,需要完善规范市场运作。与经销商同舟共济,良性互动。对核心经销商作相应的市场保护,优惠的批发价格,优先选择产品种类的权利,如此方可稳定发展。

  于是,加鼎地毯加大对大型经销商的管理,参考品牌专卖店的模式,统一店面形象,统一产品陈列方式。寻找认同加鼎经营理念的经销商,同心协力开拓国内市场。加鼎对部分批发商品微利销售,甚至是零利润,让利经销商。

  加鼎的优势是资源整合,搭建国内外销售平台,通过其市场优势及后续的服务,对经销商进行大力扶持,助其尽快发展壮大。

  赵宏滨认为,暴利时代一去不返,价格适中,合理的利润空间,才会使市场健康、有序的发展。

  好产品带来好销路

  好产品是企业免费“广告牌”。作为一家大型贸易型进口公司,拥有上佳的货源,将大大提升公司竞争实力。企业选择进口商品时,需有明确的产品风格,准确的市场定位。寻找特色产品,代理,为市场竞争加大筹码。

  地毯业门槛较低,普通的地毯不具技术含量,主要注重产品的图案和颜色,复制过程简单。导致行业仿制风气过于严重,对企业发展影响恶劣,畅销产品的生命周期严重缩短。
  现具规模的贸易型公司,皆自主组建设计团队,开发适合国内消费者的产品,发往国外厂家代工,有助提高市场占有率。有效遏制产品同质化,以及恶性价格竞争。同时,贸易公司多选择有实力的厂家合作,充足的产品库存量,方可随时提货。若下订单,保证质量上乘,货期准时。

  国外卖场,物美价廉的物品多是“中国制造”。国内厂家也能生产同类产品,但为何市场销路,却没有国外广呢?
  原因有二:
  一、没有规模。比如批量较小而花色较多的订单,国内厂家不愿接,而国外不同。此为国外的产品价格低廉,产品丰富的原因。
  二、好的设计理念,原创设计体系,提高了产品竞争力,为“中国制造”产品占领市场创造条件。

  引导消费 扩大需求

  在国外,地毯是一种文化品位的象征。家用地毯普及率很高,市场发展成熟。在国内,地毯普及率低,主要是因家庭消费观念所致。
  地毯在很多国内消费者眼里不是家庭消费必须品,很多家庭配备家私,却不铺地毯,或铺低廉的地毯。国内,消费者并不差钱,差的是消费理念和生活品位。

  国内有消费意识的顾客,对地毯产品的选择过于保守。如喷墨画地毯是流行趋势,但国内很多消费者不接受。外商认为中国市场潜力巨大,但顾客缺乏对地毯的消费意识。
  如何引导消费,是毯企亟待完成的课题。
  现在已经有毯企借鉴宜家的营销模式,以生活体验馆的直观感受,告诉消费者地毯如何和家私搭配,如何使用,如何清洁,“润物细无声”地将产品的相关知识及毯业的文化理念渗透向市场。

  坚持才能赢

  欧美各国的消费者,非常注重居家人文享受,花大心思营造“家“的感觉。
  在生活细节体现其文化品位、内涵。赵宏滨表示,块毯能很好的提升居家品位,只是国内消费者仍需心理适应阶段。
  未来,中国地毯市场可谓“风光无限好”,只是当下谁能坚持,谁就能成为最后的赢家。

 

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