5月份，该公司力求规范生产组织行为，以满足市场需求为出发点，以完善制度、规范生产秩序、提升快速反应能力为切入点，制订并实施了上、下线产品日报制度，随时掌握产品装配入库情况，控制好生产节奏。该公司针对客户多品种、小批量的产品需求特点，采取合理组织，及时调整计划等手段，使多种产品穿插生产；加强各相关部门（车间）的沟通，及时协调处理解决现场出现的各类问题，做到日事日毕，全力以赴满足销售需求。1～5月份，该公司完成压路机装配和实现入库数量，分别比上年同期增长155%和160%。
　

　该公司销售部门也根据市场情况调整销售思路，根据公司下达的销售目标制订不同的销售策略。他们巩固传统市场，加强对经销商的管理和培训；开发薄弱地区，分别在山东、安徽等地区重新设立办事处，对有竞争力的产品，采取一地一策、一户一策的销售方式，在服务上、价格上给予适当的政策倾斜，以提高产品销量；加大在专业刊物以及百度、谷歌搜索引擎上的宣传力度，重点宣传公司“百年经典”单钢轮系列机械式振动压路机http://cdrljx.ebdoor.com，进一步扩大了产品销量。
　

　该公司党群系统以“一个党员一面旗，拼抢旺季创佳绩”为主题，开展党员“赛、比、争”先锋形象年竞赛活动和“四五六月保生产，时间过半任务翻番”劳动竞赛活动，极大地调动了广大职工的生产热情和工作积极性，克服困难保生产进度，争先恐后冲刺高产月。各职能部门也积极深入现场做好管理和服务工作。通过各单位团结协作，5月份该公司实现了产销量双双突破200台，同比增长一倍以上，生产经营再创历史新纪录。

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